作者?/?佚名

來源?/?佚名

本篇導讀

連鎖中醫(yī)館運營，主要包括三個方面：醫(yī)生運營、產品運營、客戶運營。

目前，連鎖中醫(yī)館基本上都陷入到醫(yī)生運營的漩渦里爬不出來，造成這種困境的原因很多，如中醫(yī)館本身的診療定位加重了對醫(yī)生的依賴。

中醫(yī)醫(yī)生成才率低供求關系嚴重失衡、?中醫(yī)醫(yī)生傳統(tǒng)小農意識加上私密圈層難以打破、中醫(yī)館靠“醫(yī)生引流”的粗放式經營思維、?中醫(yī)產業(yè)鏈集中在醫(yī)生身上等等，可以這么說，如果連鎖中醫(yī)館還繼續(xù)以醫(yī)生為中心的粗放型經營模式，只會出現兩種情況：

一是永遠陷在醫(yī)館跟醫(yī)生之間的內耗里，醫(yī)生大于醫(yī)館，毫無破局希望。

二是被中醫(yī)大數據和智能技術逐步替代，這是必然的趨勢，只是時間問題。

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