中國實(shí)體書店發(fā)展20年
城市需要書店，但消費(fèi)者卻不再買書。來總結(jié)了中國書店發(fā)展20年的情況。
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*2000-2013年：電商的降維打擊
1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)成立。2004年，卓越被亞馬遜全資收購。2010年，京東圖書正式上線?；ヂ?lián)網(wǎng)、圖書電商和數(shù)字閱讀的普及，實(shí)體書店遭遇了前所未有的危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005~2013年，國有書店共減少1944家，民營書店共減少3801家。
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*2014-2017年：書店黃金三年
2013年，廣電總局和財(cái)政部共同發(fā)文從土地政策、財(cái)稅扶持、撥款3億、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)支持、行政審批管理，全方面支持實(shí)體書店。
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綜合支持之下，2014年中國實(shí)體書店的圖書銷量和銷售額終于高于電商。一些書店品牌抓住了政策紅利，在幾年間跟著商業(yè)地產(chǎn)布局，迅速在全國鋪開，成為今天年輕人廣為熟知的書店品牌。
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言幾又、西西弗、方所、鐘書閣是現(xiàn)在最為大家熟悉的人氣、品牌連鎖實(shí)體書店。
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這些有代表性的書店也呈現(xiàn)出實(shí)體書店形態(tài)的變遷。
1. 復(fù)合型零售空間
2. 高顏值的空間設(shè)計(jì)
3. 體驗(yàn)式消費(fèi)
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還有一個(gè)變化是書店越來越與商業(yè)地產(chǎn)、購物中心深度綁定。對購物中心來說，和書店的強(qiáng)綁定有不少“隱形”益處。
首先，書店作為“文化”屬性極強(qiáng)的業(yè)態(tài)，輔助強(qiáng)調(diào)了商場生活方式和社交中心的功能標(biāo)簽；其次，書店幫助商場拉動(dòng)客流；
最重要的是，商業(yè)地產(chǎn)憑借文創(chuàng)相關(guān)的內(nèi)容， 可獲得相應(yīng)的政策優(yōu)惠。
基于此，2017年，實(shí)體書店再次實(shí)現(xiàn)了增長，這其中在實(shí)體書店中占絕大多數(shù)的民營書店發(fā)揮了重要作用。
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*2018-2019年：表面繁榮，暗藏危機(jī)
在經(jīng)歷了3年“大躍進(jìn)”，新一代實(shí)體書店慢慢呈現(xiàn)出新的問題，快速拓展之后，瓶頸期也開始出現(xiàn)。

問題1：品牌同質(zhì)化問題初現(xiàn)
問題2：書店越開越多，但需求未同步上升
問題3：門店運(yùn)營力后勁不足
最致命的問題是，不是因?yàn)殡娚虒?dǎo)致書店賣不出去書，更關(guān)鍵是大家的時(shí)間被各類游戲、視頻節(jié)目、直播已瓜分了大半，國人根本沒時(shí)間、沒耐心去看完一本書。
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*2020年：再次“入冬”
長達(dá)兩個(gè)月的閉門防疫，九成實(shí)體書店暫停營業(yè)，四成書店預(yù)計(jì)上半年收入將下降50%以上。
5年前就進(jìn)入內(nèi)地的誠品書店日漸衰落，原本內(nèi)地兩家店，深圳店已確認(rèn)將退出，僅剩的蘇州店也勁頭不再。

相對應(yīng)的是日本蔦屋書店，不僅在上海和杭州兩地開，還宣布入駐成都，表示將在中國開設(shè)1100家店。但蔦屋書店本質(zhì)上是一家擁有大數(shù)據(jù)的輕資產(chǎn)策劃公司并不是單純的書店。

或許日本蔦屋書店的高調(diào)進(jìn)場以及疫情間的關(guān)門，可以讓實(shí)體書店多一些轉(zhuǎn)型上的思考——多業(yè)態(tài)的書店轉(zhuǎn)型成綜合性文化生活館，或是小型文化綜合體，擅長數(shù)據(jù)策劃的專精做策劃和選品，擅長供應(yīng)鏈和技術(shù)服務(wù)的也會(huì)單獨(dú)剝離出來。