家具企業(yè)如何降低管理成本？我國制造業(yè)由于整體經濟環(huán)境進入新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于家具企業(yè)生產效率的提升，使家具企業(yè)經營越來越困難。那家具企業(yè)如何降低管理成本呢？

家具企業(yè)降低管理成本：

1、建立和完善公司成本報表，主要應包括：產品生產成本表、制造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。

2、建議公司增加內、外部質量損失成本項目核算。紅木家具產品質量是企業(yè)品牌的核心，是提升家具市場競爭力的關鍵，企業(yè)必須加強全過程質量控制，家具質量好，售后服務優(yōu)，品牌價值高，質量損失成本就越低。

3、健全企業(yè)成本管理組織機構，對公司成本項目進行統(tǒng)計、核算、匯總，通過成本定額核算、對比分析、差額計算、構成比率等方法，對公司成本報表綜合分析并提出改進建議。

4、建立企業(yè)成本數據庫，采用互聯(lián)網或內部局域網及時發(fā)布成本數據信息，供相關人員查閱、分析和決策。

5、為保證定額成本的科學性、合理性、挑戰(zhàn)性，建議每季度或當紅木原料、工藝方法、市場行情發(fā)生重大變化時，組織相關部門人員對成本定額進行討論和修訂，實施動態(tài)管理。

6、全面強化加工過程控制，通過提高家具成材率、合格率，減少返工、返修，控制家具生產成本損失。

7、企業(yè)成立定價管理決策小組，根據紅木原料和家具市場行情變化，制定合理的原料采購和家具銷售價格，最大限度維護公司利益。

總之，家具企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。在家具企業(yè)整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎之上，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。