湖南省老齡事業(yè)發(fā)展基金會理事長?曹壯波

? ? ? ? 湖南省老齡事業(yè)發(fā)展基金會換屆工作順利完成，作為全省老齡領域唯一的省級基金會，圍繞本基金會宗旨和業(yè)務范圍，在全省開展“銀齡湘伴”公益項目，突出品牌意識。以建設孝親敬老基地為抓手、以成立為老服務專項基金為內(nèi)容，組建孝親敬老志愿者隊伍互動，并以“銀齡湘伴”公益春晚為宣傳向社會展示。目前，基金會各項工作逐步納入正軌。但是，基金會要想真正發(fā)展起來，必須有一把打開發(fā)展大門的金鑰匙，那就是——知行合一，行穩(wěn)致遠。

? ? ? ? 按照明代著名哲學家、教育家、軍事家、文學家王陽明的說法，知就是行，知和行是一體的，是不可分開的，一念發(fā)動處即是行。開展基金會工作必須知行合一，重點從四個方面著力。

? ? ? ? 一、遵守法律法規(guī)，規(guī)范基金會的發(fā)展宗旨。只有認真學習《慈善法》、《基金會管理條例》、《志愿者服務條例》等法規(guī)，領會了解其精神，才能把政府、企業(yè)、社會組織的邊界劃得出來，才能把基金會的舞臺邊界劃得出來。從而明白“什么能干，什么不能干”，也才能用法律的武器維護好基金會的權(quán)益。

? ? ? ? 二、用好國家政策，指導基金會的發(fā)展方向。只有學好了國家政策，緊隨中央和地方發(fā)展的腳步，基金會的工作路線才不會走偏，工作過程中才能聚好財，用好錢，工作成績才有被列為示范的可能。

? ? ? ? 三、了解群眾需求，明確基金會的發(fā)展目標。開展基金會工作，一定要傾聽社區(qū)、基層志愿者、幫扶對象、老年群眾的真實訴求，了解他們的真實需求。抓住社會發(fā)展的痛點，作為基金會工作的出發(fā)點，把工作真正做到基層老百姓的心里去，否則容易出現(xiàn)“熱臉貼了冷屁股”、“好心做錯事”等等尷尬局面。

? ? ? ? 四、堅持實事求是，開拓基金會的發(fā)展途徑。一切從實際出發(fā)，特別要注意的是：一是要根據(jù)自己的現(xiàn)實能力，量力而行，不要做和承諾做自己能力與職責范圍之外的事，失信于民；二是要以真實結(jié)果為導向，不要讓假象、虛像蒙蔽了自己的雙眼；三是要搞清楚具體公益活動參與各方的真實想法，不要被他們的說辭亂了頭腦。開山辟路總是困難的，但路總是人走出來的，只要認真調(diào)查，不斷實踐，發(fā)展的真理總會探索出來。

? ? ? ? 開展基金會工作還必須做到行穩(wěn)致遠?！抖Y記.表記》中講到：“慎始而敬終，行穩(wěn)致遠”，行穩(wěn)致遠用大白話講就是“小心駛得萬年船”。

? ? ? ? 穩(wěn)妥的規(guī)劃是基金會發(fā)展的基石?；饡氚l(fā)展，第一步就是有既開拓進取、又穩(wěn)妥長效的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要長短結(jié)合、積極穩(wěn)妥、戒急戒燥、謹慎對待。很多事情，欲速則不達，什么事情都急，什么時候都喊著“干干干”，往往搞不出個所以然來。只有認真、仔細的規(guī)劃，發(fā)展的基石才不會動搖。

? ? ? ? 穩(wěn)定的收益是基金會發(fā)展的保證。基金會要想發(fā)展，一靠聚財，二靠人才。首先必須穩(wěn)住隊伍，穩(wěn)定人心。工作人員首先得有飯吃，有基本的生活保障。要想建專業(yè)且能干的團隊，人心穩(wěn)住了才是基礎。其次，抓收益的路子要廣。根據(jù)政策可以拿到政府購買服務的項目，就按政策的要求積極爭取。根據(jù)有關(guān)規(guī)定可以創(chuàng)辦企業(yè)的，有條件創(chuàng)造收益的就要努力去干。志愿者團隊可以注冊社區(qū)組織的，協(xié)助辦理，讓他們基本覆蓋社區(qū)治理全領域、社區(qū)生活各方面。按照社會組織關(guān)于有償服務的有關(guān)規(guī)定抓收益?？傊?，要積極募集資金，而且要讓愛心人士和愛心企業(yè)的善舉得到有力的宣傳，不要讓他們的善舉“泡都不冒一個”。

? ? ? ? 穩(wěn)步的工作是基金會發(fā)展的核心?；饡墓骓椖恳蚱放苹l(fā)展，既要打造美譽度，又要打造知名度。美譽度的打造，需要通過一件件看得見摸得著的實事，逐步獲得信任感，有了信任基礎，所有公益活動才有美譽度的基礎。知名度的打造，需要各方參與，各方支持，通過媒體宣傳，把我們的公益事業(yè)展現(xiàn)在更多有愛心的個人和企業(yè)面前。這個過程是長期的，不是一場活動、一件事就能完成得了的，必須在做好保障的基礎上，長期有效地堅持下來。

? ? ? ? 穩(wěn)健的合作是基金會發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在是社會大分工，社會大合作的格局?；饡炎约烘i在小屋子里是什么事情都干不出來的?；饡鳛楠毩⒎ㄈ说纳鐣M織，既要與其它社團組織，比如慈善組織、社區(qū)黨群服務中心合作，也要與政府、企業(yè)合作，為各種合作方式提供必要的平臺。還可以把相關(guān)合作的事項委托給其他組織等等。在合作的過程中要認真挑選合作對象，有的企業(yè)純粹是為了以公益的手段實現(xiàn)商業(yè)的價值，而不是用市場的手段實現(xiàn)公益的目標，這種“掛羊頭賣狗肉”的行為，沒有任何合作的基礎和價值。我們需要是長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是政府部門、愛心企業(yè)、愛心人士，與它們相伴而行。

? ? ? ? 穩(wěn)固的自我監(jiān)督機制是基金會發(fā)展壯大的防火墻?；饡]有穩(wěn)固的自我監(jiān)督機制，把一切監(jiān)督工作交給社會、執(zhí)法部門，是極其不負責任的做法，也是不利于基金會自身穩(wěn)定發(fā)展的。嚴于律己、自我約束、防微杜漸、層層把關(guān)，才能把基金會的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好記錄保持住，也才能在改革開放的大潮中始終走大路，行正道。