廣州企業(yè)降本增效管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，提供全天候駐廠式輔導(dǎo),顧問式輔導(dǎo),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),管理軟件實施服務(wù),幫助中小工廠突破管理的天花板,針對企業(yè)實際情況,進行系統(tǒng)規(guī)劃,分步實施,量身定制系統(tǒng)解決方案

工廠的成本管理控制：

1、全面成本管理操作指導(dǎo)

成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

2、成本管理的實施方案

構(gòu)建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！

3、成本控制的六大方法

成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。