六西格瑪咨詢公司的存在合理嗎？看到這個(gè)問題大家是不是一臉懵。別問，問就是當(dāng)我被問到的時(shí)候也是同樣的反應(yīng)，但現(xiàn)在回味起來更多是覺得有趣。天行健作為這眾多六西格瑪咨詢公司的一員，這里做出正式的解答：

六西格瑪咨詢公司是專門從事管理咨詢的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)涉及生產(chǎn)制造、金融、醫(yī)療、教育等多個(gè)領(lǐng)域，旨在幫助客戶提高效率、降低成本、優(yōu)化營運(yùn)管理等方面。從這個(gè)角度來看，六西格瑪咨詢公司的存在是合理的。

然而，六西格瑪咨詢公司也有一些缺點(diǎn)。首先，六西格瑪咨詢公司的服務(wù)價(jià)格相對(duì)較高，可能不適合所有公司和個(gè)人。其次，六西格瑪咨詢公司的方法論需要一定的時(shí)間和資源投入，可能需要經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)踐才能獲得實(shí)際效果。

與市場(chǎng)上其他的管理咨詢公司相比，六西格瑪咨詢公司注重?cái)?shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)，具有更為系統(tǒng)化和科學(xué)化的方法論，可以有效地提升客戶的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，不同的公司和行業(yè)具有不同的需求和特點(diǎn)，所以選擇合適的咨詢公司是非常重要的。

俗話說，好刀要用在刀刃上。如果在流程型行業(yè)（如鋼鐵、化工、制藥等）使用六西格瑪，流程型行業(yè)先天的數(shù)據(jù)體系再加上六西格瑪先天優(yōu)良的工具集合（SIPOC、FMEA、DOE），為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管控體系）提供了一套行之有效的方法。

總的來說，六西格瑪咨詢公司的存在是合理的，但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇和評(píng)估，并合理利用其提供的服務(wù)和方法論。