第十二章，沒(méi)落的貴族，摩托羅拉

“但是，很多事情是雙刃劍，過(guò)分注重技術(shù)與品質(zhì)，使得摩托羅拉在商業(yè)上的靈活性遠(yuǎn)不如諾基亞和三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

作者很看重一個(gè)科技公司的“基因”，在前面看到的部分他也多次提過(guò)基因?qū)景l(fā)展的影響。改變的客觀(guān)難度與主觀(guān)難度，一是新生的技術(shù)在老牌熱門(mén)技術(shù)面前難以抗衡、位微言輕，容易被忽視小看；二是已經(jīng)積累的優(yōu)勢(shì)難以放棄；三就是對(duì)于時(shí)代的變化感知不敏感，過(guò)于堅(jiān)守某一個(gè)給自己創(chuàng)下的標(biāo)準(zhǔn)和定理（這一點(diǎn)最近好像總是見(jiàn)到，一個(gè)是從我爸的閑談中，第二個(gè)是在看《是，大臣》“開(kāi)放政府”中見(jiàn)到，第三個(gè)是在《浴血黑幫》里托馬斯玩弄主義時(shí)見(jiàn)到。人還是不能沒(méi)事給自己設(shè)些條條框框，這是表演欲作祟，自我堅(jiān)持，自我感動(dòng)，并且阻礙自己做到真正要緊的事。自己給自己貼標(biāo)簽的行為不可取且愚蠢。我想這是人尋找歸屬感的天性和學(xué)習(xí)了解世界的自然方式，但是一定要注意。）這一點(diǎn)可能也是之前作者對(duì)華為的評(píng)價(jià)高的原因，因?yàn)閺哪撤N角度上它克服了基因上的慣性。

“從手機(jī)芯片到手機(jī)整機(jī)一條龍。如果內(nèi)部合作的夠好，這種做法成本固然低，但是..沒(méi)有能力整合這么大的公司，其芯片部門(mén)和整機(jī)部門(mén)像兩個(gè)單獨(dú)的公司，沒(méi)有足夠的公司，反而使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期變長(zhǎng)?！?/p>