編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在卡塔爾世界杯火熱開戰(zhàn)的同時，“海信電視世界第二”的圍擋廣告引發(fā)的關(guān)注度一點不輸于足球賽事，由此，讓人不由感慨中國海信為何總能在世界級體育賽事中刷出強烈存在感。

值得注意的是，就在“海信電視世界第二”圍擋廣告喜提熱搜、吃瓜群眾還沉浸在中國品牌面向全球的影響力時，11月21日，“海信電視躍居世界第二”的消息又被英國《金融時報》報道。

在英國《金融時報》獨家專訪海信的這篇文章中，指出海信全球化成績的背后，是由其長久以來不斷的價值創(chuàng)新所推動的，這從某種程度上解釋了為什么海信能在全球市場都收獲認同。

中國企業(yè)，用核心競爭力揚名世界杯

近期，全球球迷都打開了卡塔爾世界杯狂歡的節(jié)奏，而當海信“中國第一，世界第二”的球場圍擋廣告伴隨著世界杯第一個進球出現(xiàn)在大家面前，世界杯期間如火如荼的品宣大戰(zhàn)也悄然揭幕。

一時間，富有娛樂精神的網(wǎng)友紛紛開啟“整活”模式，考慮到中國足球在世界杯期間的0參與感，大家紛紛表示中國企業(yè)代替中國足球在賽場揚了名，這也不失為一種“掙回面子”，代表中國隊出征的海信就這樣獲得了全球范圍的關(guān)注。

需要指出的是，海信獲得刷屏的原因并不能簡單歸因于“運氣”。這些年來，海信為了推動其全球化發(fā)展進程，持續(xù)地選擇押注全球頂級國際賽事。

2016年的歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯…海信通過與頂級體育賽事的贊助合作來尋求全球曝光，此次世界杯相當霸氣外露的“世界第二”標語不過是眾多頂級賽“之一”而已。

眾所周知，廣告所影響的受眾心智只是表面，企業(yè)在品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、服務(wù)等各維度的全面滲透才是硬通貨。那么，海信在這些方面做的怎么樣？

從海信目前所取得的全球化成績來看，領(lǐng)先行業(yè)的全球競爭力才是海信揚名世界杯的關(guān)鍵。

在市場、產(chǎn)品與技術(shù)維度，海信電視代表著全球視像領(lǐng)域的頂流，“2022世界杯官方指定電視”的標簽之下，是它在全球高端大屏電視市場的一騎絕塵，越來越多的全球消費者感受到了海信電視的完美高清大屏體驗。

國內(nèi)市場地位穩(wěn)固之外，海信在海外市場的成績也有目共睹，截至目前，海信公司海外收入已經(jīng)占到公司總收入的五成，《金融時報》援引奧維睿沃的數(shù)據(jù)稱，2022年1-10月海信電視全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二。

這屆世界杯雖然沒有中國足球的參與，但含“中”量可是一點也不少。除了海信霸占世界杯電視之外，中國造的世界杯決賽地盧塞爾體育場、義烏造的世界杯周邊商品、中國主裁、卡塔爾熊貓館以及隨處可見的中國元素…中國企業(yè)的全球競爭力正不斷展現(xiàn)。

海信式全球化：價值創(chuàng)新與全球發(fā)展雙循環(huán)

隨著11月21日英國《金融時報》借著世界杯的熱度發(fā)布對于海信的獨家專訪文章，海信式全球化更深層次的價值內(nèi)涵也被挖掘了出來。

在這篇題為《價值創(chuàng)新如何推動全球增長》的文章中，媒體深度挖掘了海信所取得的全球化成績，并將這些成果歸因于其長久以來不斷的價值創(chuàng)新動作。

在這里，我們首先要厘清一個基本的“增長”概念。

常規(guī)意義上來說，多數(shù)人都把企業(yè)增長的要務(wù)聚焦在單純的跨國擴張和提高產(chǎn)量、銷售上，但對海信來說，它除了在市場成績上證明自己，還以優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)及品牌價值建立起了長足的全球競爭優(yōu)勢，一起來看看海信式全球化是怎么做的。

首先，創(chuàng)新毫無疑問是海信全球化的第一推動力。

隨著海信產(chǎn)品進入歐美、日本等大型市場，人們意識到海信不僅僅是進入這些市場，它還成功地在這些海外市場當中建立了強大的存在感。

通過品牌、產(chǎn)品、技術(shù)定期創(chuàng)新和不斷適應(yīng)各地市場需求的變化，海信目前已經(jīng)成為實打?qū)嵉摹叭虻诙?。根?jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2022年1月到10月期間，海信電視的全球出貨量達到1960萬臺，同比增長率為18%，全球市場排名第二。

海信在全球各地的創(chuàng)新抓手是什么？本地研發(fā)與制造能力。

據(jù)悉，海信在全球各地設(shè)立分支機構(gòu)后，會積極推動研發(fā)和制造能力本地化工作，它目前已經(jīng)在全球各地開設(shè)了23個研發(fā)中心和31個生產(chǎn)基地，有著10萬名員工支持其全球擴張。

“常規(guī)”創(chuàng)新之外，海信更多的“價值創(chuàng)新”不得不提，因為它還在市場、財務(wù)數(shù)據(jù)之外建立了大量全球化隱形價值，而這些動作對于海信獲得如今的全球化成績同樣至關(guān)重要。

以實際行動擁抱節(jié)能減排和碳中和、不斷推出綠色產(chǎn)品、促進海外市場本地制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及眾所周知的以國際體育賽事為紐帶與全球消費者建立情感連接，種種要素都顯示海信全球化步伐正形成一個良好的價值創(chuàng)新與全球發(fā)展“雙循環(huán)”。

既保持了中國企業(yè)固有優(yōu)勢，又在本地化、品牌文化建設(shè)、社會責任等角度表現(xiàn)亮眼，可以說海信全球發(fā)展模式為中國出海企業(yè)提供了一個完美的發(fā)展模板。