眾所周知，近兩年白酒出現(xiàn)分化，部分白酒企業(yè)出現(xiàn)大幅度下滑甚至虧損。

疫情防控和經(jīng)濟環(huán)境下滑的影響，可能會有一個長期的存化過程。酒店餐廳不讓營業(yè)，讓酒業(yè)失去了消費端。影響經(jīng)銷商的正常經(jīng)營。

基礎(chǔ)管理和市場管控不足的企業(yè)將被淘汰。疫情時期后，廠商之間的矛盾將更加突出，企業(yè)進入了非常被動的狀態(tài)。終端庫存是顯性的，一些無形的庫存在消費者手中，企業(yè)和一線銷售企業(yè)也在反思和探討如何應(yīng)對。其中渠道的線上模式再次被廣泛熱議。對于白酒的線上模式，業(yè)界更喜歡線上社區(qū)的模式。

疫情過后，廠商會幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移銷量，消耗渠道庫存，只有帶動消費，才能形成新的出貨量。讓企業(yè)了解經(jīng)銷商的配送和庫存數(shù)據(jù)，以及核心終端門店的實時進貨數(shù)據(jù)。可以精確到每條街道、每家商店。

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