食品屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以食品控價主要是以經(jīng)銷商管控為主，食品銷售模式以線下渠道的門店、商超等為主，近幾年才將市場慢慢轉(zhuǎn)到線上，但是線上銷售的店鋪主要以線下的經(jīng)銷商客戶為主，那食品品牌要怎么做好線上控價呢？

1：品牌亂價首先受到最大傷害的就是你的經(jīng)銷商。絕大分的代理商還是遵循市場規(guī)則的，所以亂價主要是出現(xiàn)在終端，以及線下渠道串貨問題。如果一個品牌的線上價格混亂成為常態(tài)，那么更多的代理商為了保證自己的底線利益會一傳二，二傳百，共同建造低價的市場。
2：消費者，低價橫行，讓很多消費者分不清哪些是真貨，哪些是假貨。也許市場上面還有很多真假貨一起賣的店鋪?；煜M者，最終受害的還是消費者。
3：品牌知名度。在品牌造勢，打開市場的同時如果沒有把價格管控好，那么所有的口碑也會因為低價混亂問題讓很多的代理商失去信心，讓消費者寒心。
所以品牌方，對于市場亂價問題應該是刻不容緩，對于亂價問題應該及時扼殺在搖籃里。
品牌方如何去做好淘寶控價呢？
淘寶是一個開發(fā)性的平臺，平臺不會去以價格問題或者是對方是否有授權問題，而對對方的店鋪做出處罰。所以我們只能以品牌知識產(chǎn)權維護的方式，側(cè)面讓這些不遵守市場規(guī)則的違規(guī)店鋪下架。目前品牌方遇到的控價誤區(qū)有以下幾種：
1：品牌有自己的分銷部門，想通過自己備案的代理商在線或者線下通知對方調(diào)整價格。但是對于很多c店亂價，根本無從查證是哪些末端代理亂價，在線通知達不到威懾，很多不允與采納。
2：品牌有自己的法務部門，法務不能對于品牌知識產(chǎn)權的維護肯定是毋庸置疑，但是對于平臺跪著，電商知識的使用還稍有薄弱，所以處理的周期長，見效慢。
3：品牌有自己的電商部門：對于簡單的知識產(chǎn)權，盜用商標，盜用版權等問題很好處理，但是遇到了沒有知識產(chǎn)權侵權和頑固店鋪就素手無策了。
4：找第三方維權公司合作，目前新起的維權公司非常多，但是公司運營的人員配置完全跟公司的實際操作品牌不能成為正比。低價服務所對于的就是反饋問題不能及時響應，遇到問題不能多層面的思考和解決。
食品控價本質(zhì)上就是渠道上的價格監(jiān)管，品牌方在源頭上做好貨源管控，盡量建立貨源追溯系統(tǒng)，這樣可以知道貨源的流向，實行責任制，避免低價找不到源頭；再就是定期維護線上的價格體系，降低低價對品牌造成的影響，也不能完全打擊店鋪賣貨的積極性，這樣品牌可以長期可持續(xù)化發(fā)展。