如何在企業(yè)里面很好地應用FMEA？成功的關鍵因素有以下幾點：

首先，F(xiàn)MEA具備很強的時效性和動態(tài)性，如果沒有在有效的時間內去做，就難以發(fā)揮真正的作用。

原則上我們建議，F(xiàn)MEA應該盡早地在項目啟動階段就開始應用FMEA進行風險分析，在整個開發(fā)階段，F(xiàn)MEA分析思路都應該貫穿下去，識別出各種風險，并得到有效驗證、降低、管控，直到產(chǎn)品量產(chǎn)之前，最終將這些識別出的風險，確認驗證有效的管控措施文件化交付給客戶。

其次，F(xiàn)MEA不是個人行為，也不能僅限于填表格的形式，它是有一套系統(tǒng)的分析方法，需要團隊合作完成。

FMEA一般是按照項目形式進行開展，由管理層自上而下推動效果比較好。此外，比較重要的角色是FMEA主持人或推進者，其主導作用，負責聯(lián)合邀請各系統(tǒng)負責人，以及相應的核心團隊共同參與到FMEA分析工作中。

FMEA并不是一個孤島，F(xiàn)MEA還可以借助于其他工具做支撐來完成數(shù)據(jù)集成工作。

在整個大系統(tǒng)里，F(xiàn)MEA其實是作為一個動態(tài)化的數(shù)據(jù)庫，通過合理的運營管理，它可以和很多其他工具產(chǎn)生交互，將數(shù)據(jù)信息進行傳遞。

還有一點，如果單純依靠表格完成FMEA的內容，實際上一些數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和流通缺少靈活性，甚至無法真正實現(xiàn)，有必要的情況下，還是建議公司采用軟件來支持進行FMEA。