【Product Pipeline/（產(chǎn)品）管道】

（產(chǎn)品）管道：將開發(fā)產(chǎn)品投放市場的預定途徑。

【Pipeline Management / 管道管理 】

管道管理：將產(chǎn)品戰(zhàn)略、項目管理和職能管理整合起來，以持續(xù)優(yōu)化所有相關開發(fā)活動的跨項目管理。（參見《PDMA 新產(chǎn)品開發(fā)手冊》第一版第5章和《PDMA 新產(chǎn)品開發(fā)手冊》第二版第3章）

【管道管理概念的理解】

管道管理指在產(chǎn)品開發(fā)過程中IPMT對項目及其所需資源進行平衡的過程。產(chǎn)品開發(fā)流程中最大的錯誤往往來自于高層，我們稱之為開發(fā)管道負載過重。早期的通過/淘汰關卡通過了太多的項目，超出了企業(yè)的資源供給能力。而隨后企業(yè)又沒有真正嘗試處理資源的瓶頸問題，因此導致每個項目都處于資源不足狀態(tài)，人員也呈現(xiàn)分散的狀態(tài)。

NPDP課程中講到管道平衡是組合管理的五大目標之一。即：確保資源和焦點不會過于分散。多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中往往囊括了太多的項目，應該確定正確的項目數(shù)量，以達到管理資源需求和可用資源之間的最佳平衡。
組合管理是處于動態(tài)環(huán)境中的決策過程，需要持續(xù)不斷的審查。通常包括兩個獨立的活動——組合選擇和組合審查。而管道管理則主要包括在開發(fā)管道中項目的動態(tài)分布（不同項目應處于不同階段）和不同項目所需資源的動態(tài)平衡的2個方面，其目的是使項目經(jīng)過喇叭口的過濾后，快速、平穩(wěn)的流過整個產(chǎn)品開發(fā)過程，縮短產(chǎn)品上市時間。

一般來講，每七個新產(chǎn)品創(chuàng)意中有一個能獲得成功；每四個產(chǎn)品開發(fā)項目中，只有一個成為商業(yè)上的成功者。因此，在模糊前端創(chuàng)意生成階段需要發(fā)現(xiàn)一些好的創(chuàng)意，并將之引入到漏斗中，在進行評估和能力規(guī)劃時則需要將不合適的創(chuàng)意砍掉。如果評審通過就進入具體的計劃和執(zhí)行階段。

管道管理作為IPD流程的子流程，在概念和計劃決策評審點上分別對項目進行決策評審，這樣在漏斗的前兩個階段就可以把不好的創(chuàng)意取消掉。而如果項目獲得批準，IPMT將對PDT做出資源、資金等方面的承諾，PDT按計劃開發(fā)產(chǎn)品。漏斗的平行部分是計劃的執(zhí)行過程，當然在開發(fā)期間的關鍵評審點上，IPMT仍然需要對項目的開發(fā)情況進行管理，以確保新產(chǎn)品研發(fā)項目的最終成功。

內(nèi)容來源：《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系指南》2017年第1版及網(wǎng)絡資料整理。