?智能手環(huán)被唱衰多年的背景下，小米、華為等玩家前赴后繼的在這個市場推出新玩法。那么，商家是看上了其智能穿戴設備的應用場景，還是看到了其對于主業(yè)產(chǎn)品的流量賦能？而未來智能手環(huán)又將走向何方？

??熱潮褪去后，仍然暗流涌動

智能手環(huán)起步于國外，2009年，F(xiàn)itbit推出FitbitTracker流行至全球。跟隨者Jawbone估值高達32億美元。

國內(nèi)智能手環(huán)的遍地開花開始于小米的低價殺入。華為智能手環(huán)定位中端市場，尤其是在商務領域。

沒過幾年，可穿戴設備行業(yè)就退去熱潮，Jawbone倒閉、Fitbit賣身谷歌、國內(nèi)智能手環(huán)銷量下滑

智能手環(huán)開始步入冷靜期，但競爭并未停歇，小米與華為輪番推出新功能，或是暗示下一局智能手環(huán)爭奪戰(zhàn)還要看其場景拓展的想象空間有多大。

??消費者只為新鮮感買單，但商家樂此不疲
1000位智能穿戴受訪者，95％持續(xù)佩戴不超過一年，40％持續(xù)佩戴不超過一月，智能穿戴者目前只為新鮮感買單。那么，為何這些國產(chǎn)手機廠商還要樂此不疲的進入該市場呢？

?智能手環(huán)的核心是一個傳感器，根據(jù)算法推算出心率、睡眠、運動情況等數(shù)據(jù)。無論打著大健康旗號的水分有多少，智能手環(huán)無疑還是填補了這份市場空白。
?其次，隨著虛擬技術以及數(shù)字技術的發(fā)展，可穿戴行業(yè)的爆發(fā)指日可待，互聯(lián)網(wǎng)巨頭無疑也都盯上了這塊蛋糕。
?再者，手機行業(yè)在多輪洗牌之后已經(jīng)進入存量階段，倒逼玩家不斷將戰(zhàn)場向外延伸。

??弊端顯而易見，未來何去何從？

弊端一：產(chǎn)品同質(zhì)化問題一直較為嚴重，不僅是外表、甚至是價格、功能上基本是大同小異，用戶很難不出現(xiàn)審美疲勞。
弊端一：智能手環(huán)頂著大健康的旗號，但囿于技術問題并未能說服市場。
弊端三：智能手環(huán)的應用場景仍然有待拓展。

對于智能手環(huán)而言，在這個尷尬的市場夾縫中，不得不進一步尋覓市場空白，不斷延展自身的想象空間。
另外一個殘酷的事實是，智能手環(huán)功能手機基本都能實現(xiàn)，而機不離身已經(jīng)成為當代人的生活習慣，如何在這樣的殘酷事實面前走出差異化是其每走一步都需要關注的重點。