? ? ?????于企業(yè)而言,宏觀環(huán)境的變化、整體經(jīng)濟的飛速提升,無時無刻不是機遇和挑戰(zhàn)并存的。“工欲善其事必先利其器”,面對如今的市場環(huán)境,一個良好的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的長遠發(fā)展而言是必不可少的。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我們國家在“十三五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展,國家通過深化改革,積極推動新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著國家的投資政策、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺與措施落實,建筑企業(yè)遇到了空前的挑戰(zhàn)。在新時期的改革大潮中,建筑行業(yè)與其他行業(yè)一樣,體現(xiàn)出行業(yè)集中度越來越高、市場競爭日益加劇的特點,行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這一背景下,我國建筑企業(yè)紛紛啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

????????隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的行業(yè)經(jīng)濟體制逐漸從“向速度看齊”變成“向質(zhì)量聚焦”,國家先后出臺多項舉措規(guī)范建筑行業(yè)行為,壓縮了施工企業(yè)的利潤空間。具體表現(xiàn)在打擊違法分包、增加施工企業(yè)稅種、提高融資門檻、加強資質(zhì)審核等方面。面對宏觀環(huán)境的變化,建筑公司想要最大限度地對沖政策與市場風險,最根本的一點就是強化營運資金風險控制,這意味著要將營運資金風險控制滲透到施工的各個環(huán)節(jié)中,從以往的粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)向精細化管理。對建筑公司而言,營運資金風險如同天平上的砝碼,在成本與收益之間不停游移。如若管控得當,砝碼會傾向收益一邊,反之則會滑向成本一側(cè)。如何平衡建筑公司收益與成本間的關系,公司需要依據(jù)自身實際情況,通過嚴控施工細節(jié)監(jiān)管營運資金流動的全過程。