您還在為關(guān)鍵過程和關(guān)鍵特性的識別而糾結(jié)嗎？

您還在為過程不穩(wěn)定不知如何查找原因而著急嗎?

您還在為如何發(fā)揮控制圖的預防作用而費盡心思嗎？

天行健咨詢的統(tǒng)計過程控制 (SPC)公開課將給您一個全面的詮釋，期待您的到來！

課程收益：

1、SPC運用的步驟是什么，如何在公司中推行SPC？

2、過程控制的基礎概念（普遍原因VS特殊原因，局部措施VS系統(tǒng)措施，過度調(diào)整等）？

3、如何確定控制的變量，SPC與DOE等其他工具的關(guān)系是什么？

講師不僅對SPC精通，對其他質(zhì)量管理工具也非常了解。這樣就可以很好地讓學員理解SPC與其他工具（如DOE、APQP、MSA、FMEA等）之間的關(guān)系。例如通過DOE尋找關(guān)健控制參數(shù)，運用SPC控制這些參數(shù)。

4、有很多控制圖，如何選擇，何種情況下使用哪種控制圖？包括第二版新增的控制圖（預控圖、標準化控制圖、計數(shù)型標準化控制圖、檢測小位移的控制圖如CUSUM控制圖和EWMA控制圖等），這些控制圖運用在什么場合？各自的作用是什么？

5、測量系統(tǒng)對SPC數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，可是，測量系統(tǒng)的變差是如何影響數(shù)據(jù)從而進一步影響SPC分析結(jié)果的？這種影響程度可以量化嗎？如%GRR對CPK影響程度是否可以進行量化？

6、控制圖是統(tǒng)計過程控制的一種工具，控制圖有哪些優(yōu)點？除控制圖之外，常見的其他圖形分析方法（如推移圖、箱形圖、散布圖等）與控制圖的作用和使用場所分別有什么不同？

7、如何進行抽樣，抽樣數(shù)量、抽樣步驟、樣本組數(shù)、數(shù)據(jù)如何分組？這些與FMEA、控制計劃CP有關(guān)系嗎？如果建立和運用他們之間的聯(lián)系？

8、 如何運用軟件（Excel,Minitab等）來制作控制圖？

9、 控制圖的控制限（UCL，LCL）與公差（USL，LSL）的區(qū)別是什么？

10、過程能力如何度量？過程能力指數(shù)（CPK）和過程性能指數(shù)（***）分別的含義是什么？如何計算？如何分析？如何提高？設備能力指數(shù)CMK如何分析？

11、計數(shù)型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）如何制作？

12、講師不僅對SPC理論精通，而且有豐富的現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗。這樣，我們不但告訴學員何種情況下控制圖要判異常，而且控制圖的這種異常在您所在的行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么？