在精益生產(chǎn)流程優(yōu)化項目過程中，流程經(jīng)理不能做什么？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問在這里一一說明：

一、不要人數(shù)過多忙協(xié)調(diào)

流程優(yōu)化團隊規(guī)模要適宜，最好是7個人左右，最多不要超過9個人。

人數(shù)太多，溝通渠道會大幅增加，協(xié)調(diào)量過大，不容易統(tǒng)一意見，陷入內(nèi)耗就得不償失了。有個公式：溝通渠道=N（N-1）/2，N是人數(shù)。但是，團隊規(guī)模也不宜過小，比如少于5個人，這樣觀點不夠多，創(chuàng)意不夠多，影響力也不夠。

二、不要自捆手腳難創(chuàng)新

不要想著用老流程做基礎(chǔ)，當(dāng)心一不小心又陷入了老流程的窠臼，忽略了流程優(yōu)化的初心。最好是拋開它，直奔流程的目標(biāo)，重新梳理和設(shè)計。

三、不要自我迷醉忘正事

千萬不要把流程當(dāng)成藝術(shù)品，陶醉于自己的設(shè)計之中，我們優(yōu)化的流程是拿來用的，不是拿來展示的。我們優(yōu)化的時候，不僅要考慮流程本身，還要考慮流程以外，要考慮面臨的實際情況，管用即可，平衡最佳，不能夠畫蛇添足啊。

四、不要大干快上惹禍端

優(yōu)化的過程很重要，桌面推演和試運行的過程也很重要。

坐上一架沒有經(jīng)過試飛的新飛機，這絕對是拿生命開玩笑，想想如果新流程引發(fā)大問題，老板那凌厲的眼神吧。

正式運行前進行模擬和試點，這是在安全環(huán)境中發(fā)現(xiàn)錯誤的最佳時機，發(fā)現(xiàn)問題早，付出成本小，船小好調(diào)頭啊。

五、不要高舉輕放真失望

流程優(yōu)化過程中，多做做宣傳，獲取高層的支持，給大家鼓鼓干勁，這是很有必要的。

但是也要注意宣傳的方法和時機，千萬不要吹大牛，最后端出一盤夾生菜。

最好是能拿出硬貨，用實際的效果說話，讓人耳目一新，這對后續(xù)的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化項目絕對是很大的助益。