天津做企業(yè)薪酬體系設計方案和落地第三方機構(gòu)哪家好？目前在天津做薪酬體系設計和激勵機制設計比較好的咨詢公司-博海咨詢。博海咨詢薪酬體系激勵咨詢的目標是幫助企業(yè)設計一個公平、有競爭力且能夠滿足員工和管理人員需求的薪酬體系，以吸引和保留高素質(zhì)的員工，提高員工的工作積極性和績效，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)薪酬體系設計的機構(gòu)在著手薪酬設計之前，一定要和高層管理者進行深入的溝通，確定薪酬設計/優(yōu)化的目的、策略，并深入挖掘需要解決的問題。

由于薪酬的特殊性、敏感性，在后期薪酬體系落地的過程中，常常會遇到很多困難和阻力。這就需要HR在前期準備和溝通中，提前預測可能會產(chǎn)生的問題和阻力，甚至要了解高層管理者對薪酬改革的決心、能接受的成本等等。前期思考越深入詳細，后期問題才會越少。否則，方案制訂出來，卻有可能無法實施或被束之高閣。

主要的薪酬策略包含薪酬總額策略、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬差別策略、薪酬激勵策略、薪酬增長策略。就拿薪酬水平來說，各個企業(yè)的薪酬策略可能都不一樣，薪酬策略的選定和公司想達到的目的應該是對應的。

如果企業(yè)內(nèi)部無法落地，可以考慮找一家比較好的咨詢公司來輔導落地，比如博海咨詢，就是一家專業(yè)做薪酬績效體系設計落地的咨詢公司，可以進入博海咨詢了解一下或者詳細溝通一下，相信可以幫到您。