B站風(fēng)頭正勁，CEO陳睿接受采訪時(shí)，表示要做中國(guó)迪士尼。

這個(gè)夢(mèng)想的地基之一，正是B站圍繞動(dòng)畫、漫畫、游戲等領(lǐng)域展開的一系列投資。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2013年至今，B站公開的對(duì)外投資事件有83個(gè)，包括并購(gòu)在內(nèi)，投資公司數(shù)目接近80家。

可能有些人覺得B站的這套打法有些眼熟，實(shí)在太像騰訊了。

有這樣的疑惑不奇怪，畢竟騰訊現(xiàn)在是B站的第二大股東。

而騰訊在投資方面比B站厲害，早就取得了非常亮眼的成績(jī)。

根據(jù)騰訊的財(cái)報(bào)數(shù)字，2020年6月30日，騰訊在上市聯(lián)營(yíng)公司的投資的公允價(jià)值為人民幣5800.55億元。

半年前的2019年12月21日，這個(gè)數(shù)字是3346.88億元。

聯(lián)營(yíng)公司指騰訊對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理有重大影響力的公司，持股一般在20-50%之間。

上半年，騰訊系的拼多多、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、京東等都迎來股價(jià)大漲。

因此僅僅半年時(shí)間，騰訊在上市聯(lián)營(yíng)公司的投資增值就有2453.67億元，平均一天上漲13.5億元。

在人們印象中，騰訊可能是游戲公司，社交公司，或者廣告公司。

現(xiàn)在騰訊變得越來越像一家投資公司。

這種轉(zhuǎn)變?cè)从隍v訊對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻洞察。

馬化騰曾自問，騰訊的核心能力是什么？

在一次總辦會(huì)上，他讓16個(gè)高管當(dāng)場(chǎng)作答，從21個(gè)反饋中，騰訊高層圈定了兩個(gè)答案。

第一個(gè)核心能力是流量。

第二個(gè)核心能力是資本。

騰訊在投資上的成功，正是源于騰訊這兩項(xiàng)核心能力。

很多創(chuàng)業(yè)者都形成一個(gè)認(rèn)知，只要和騰訊合作，就會(huì)擁有大量的流量。

流量越來越貴的今天，這成為許多公司接受騰訊投資的首要原因。

利用資本和流量給企業(yè)賦能，沒有哪家公司比騰訊更激進(jìn)更成功。

而這樣的成績(jī)歸根結(jié)底，在于騰訊對(duì)自身的清醒認(rèn)識(shí)。

騰訊知道自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么。

這點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者，老板甚至普通人都很重要。

馬化騰問自己的問題，每個(gè)人都應(yīng)該問問自己。

你們知道自己的強(qiáng)項(xiàng)和核心能力是什么嗎？

大多數(shù)人對(duì)此并沒有清醒的認(rèn)知。

有些人也許知道自己不擅長(zhǎng)什么，這已經(jīng)可以歸為擅長(zhǎng)思考的一類人了。

而絕大多數(shù)人不但不知道自己擅長(zhǎng)什么，連自己不擅長(zhǎng)什么都不清楚。

所以我們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)或個(gè)人，明明有很好的資源和條件，卻根本沒有意識(shí)到，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)覍遗霰冢踔鹕揭埑浴?/p>

彼得德魯克說：一個(gè)人只有憑借自己的強(qiáng)項(xiàng)才能有所作為。一個(gè)人不可能在自己不擅長(zhǎng)的事情上取得成功，更不用說在一些根本無法做到的事情上了。

通往成功的道路有很多，有一條非常確定，已經(jīng)被無數(shù)人證實(shí)過。

這就是努力了解自己的長(zhǎng)處和短處，從自己的強(qiáng)項(xiàng)出發(fā)。

大到認(rèn)識(shí)到自己核心能力的騰訊。

小到每一個(gè)普通人，都適合這個(gè)道理。

有一個(gè)說法很有意思，富豪們往往是發(fā)現(xiàn)了自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后專注于此，放大了一千倍，然后取得了一萬倍的收獲。

而這一切的起點(diǎn)，都源于馬化騰問自己的這個(gè)簡(jiǎn)單問題。

你的核心能力和強(qiáng)項(xiàng)是什么？歡迎留言交流。

本文由微信公眾號(hào)富日記原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明！