精益工廠布局設(shè)計(jì)管理咨詢哪家公司好-博海咨詢，多年在不同行業(yè),如家電、電子、機(jī)械、汽車、食品、化工等,應(yīng)用沖壓、機(jī)加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測(cè)試、包裝等工藝制程技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),為我們的客戶提供系統(tǒng)、全面的精益工廠布局規(guī)劃.

工廠布局方式首先從設(shè)備、工裝開(kāi)始，再考慮工序的流動(dòng)。與傳統(tǒng)的的工廠布局方式不同，精益工廠設(shè)計(jì)布局首先從顧客開(kāi)始，然后圍繞作業(yè)員工來(lái)設(shè)計(jì)工序流動(dòng)。

精益工廠設(shè)計(jì)要綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)思想、系統(tǒng)工程、企業(yè)管理等學(xué)科知識(shí)，借助并行技術(shù)、信息技術(shù)等手段，確定符合精益生產(chǎn)理念要求的工廠設(shè)計(jì)方案。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：

(1)基于精益思想的生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制，應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動(dòng)時(shí)間。根據(jù)裝配需求，把安裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點(diǎn)上，將會(huì)減少搬動(dòng)和等候時(shí)間。

(2)精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)，物流不是增值的環(huán)節(jié)，因此精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成本，努力將物流過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低。要打破專業(yè)間的限制，盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫(kù)存區(qū)，完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對(duì)可以使搬動(dòng)量最小，以及使產(chǎn)品的流動(dòng)最佳化的所有想法，都要加以檢驗(yàn)，最終將實(shí)用而恰當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行生產(chǎn)線的最后設(shè)計(jì)，以便使精益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到最大限度。

(3)設(shè)備精益選擇及布置要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能要求的基礎(chǔ)上，盡量做到設(shè)備產(chǎn)能均衡，體現(xiàn)精益一個(gè)流的思想。同時(shí)設(shè)備的選擇不以最先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是把體積小、投資少、具有柔性等指標(biāo)放在首位，以便于將來(lái)柔性生產(chǎn)的需求。

(4)精益人員配備

傳統(tǒng)的工廠多采用“定員制”人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產(chǎn)方式下，加大了企業(yè)成本、降低了企業(yè)的反應(yīng)速度。精益工廠設(shè)計(jì)，建議采用少的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)同等的生產(chǎn)需求，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有多種技藝，從而能實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化，彈性地安排作業(yè)人員。

(5)輔助設(shè)備的精益選擇生產(chǎn)輔助所需要的夾具、工具等雖然并不是資源裝備，但對(duì)其選擇也要進(jìn)行精益生產(chǎn)考慮。在設(shè)計(jì)時(shí)一定要為所需物料的搬動(dòng)留出容納的空間，例如自動(dòng)裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。要把工位設(shè)計(jì)得緊湊些，但同時(shí)要考慮操作人員，要盡可能符合人機(jī)工程學(xué)的要求。