在團隊中，如果有人讓你感到不滿，是否應該直接除掉他呢？事實上，處理這樣的問題應該依靠制度。通常情況下，我們不應該讓個人去除掉某個人，因為這樣會引發(fā)巨大的沖突。我認為你不適合，但實際上需要依靠制度來解決。

另外，你要記住一個事實，團隊中永遠會存在一個讓你不滿的人。特別是那些非常希望將其淘汰的人。但是當你真的將這個人淘汰之后，你會發(fā)現(xiàn)還是會有另一個讓你不滿的人存在。就像阿里曾經(jīng)說過的那樣，六個人中必定有杰出者，七個人中必定有糟糕的人?？倳幸粋€人讓你看不順眼。

舉個例子，一個銷售公司有幾個銷售經(jīng)理，每次開會時，人緣差、業(yè)績也較差的銷售經(jīng)理會被批評，而平時與他關(guān)系一般的人會偷笑。但是想一想，如果這個人承受不住壓力而離開，會有其他人接替他的位置被責罵嗎？

因為老板基本上都是一樣的，他們永遠覺得公司還有發(fā)展空間，總覺得大家做得還不夠。這是正常的，對嗎？即使你不喜歡的那個人被除掉了，接下來還是會有人受到表揚，但也會有另一個人受到批評。

團隊中總會有你不滿意的人，但你必須學會與這樣的人相處。我們不一定要和他們共同生活，但你要學會與自己不喜歡的人合作共贏，這是一種能力，一種對自我的修煉。我可以與這個人相處，也可以與那個人相處。