一次成功的培訓(xùn)不僅與培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)講師等有關(guān)，更重要的是必須滿足員工業(yè)務(wù)和技能的需求。有效的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的良好融合，只有當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)同時滿足企業(yè)和員工個人的發(fā)展，才能發(fā)揮其推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大效用。因此，首先要讓員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并指導(dǎo)員工根據(jù)自身發(fā)展需要將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合，以努力實現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)為原則，提高員工學(xué)習(xí)主動性和積極性。

要根據(jù)每類員工的特點和發(fā)展需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)對策。對于老黃牛型的踏實肯干員工，可通過崗位競爭和定期的技術(shù)能力考核適當(dāng)予以壓力和危機(jī)感，激發(fā)此類人員的求學(xué)意識，鼓勵并引導(dǎo)他們改善目前績效；對于進(jìn)取型員工，應(yīng)及時關(guān)注他們的個人發(fā)展需求，主動引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，給予他們充分的時間和更多的機(jī)會學(xué)習(xí)知識、開發(fā)潛能、積累經(jīng)驗，為他們提供廣闊的舞臺施展才華，同時通過制定相應(yīng)的措施增加此類人員對公司的歸屬感，為公司做好人才儲備；對于庸碌型員工，培訓(xùn)應(yīng)集中在糾正行為問題、改善工作態(tài)度方面，避免此類員工影響公司形象和經(jīng)營發(fā)展。

安信醫(yī)學(xué)表示，當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容滿足員工的需求后，無論在培訓(xùn)的過程或今后的工作中，他們都會積極主動去學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，從而在當(dāng)前持續(xù)攻堅創(chuàng)效的形勢下，不斷地提升業(yè)務(wù)能力水平，真正讓培訓(xùn)收到良好的學(xué)習(xí)效果。