我總結的華為六個“營”，供參考：

1.戰(zhàn)略“營”，組織公司戰(zhàn)略制定，管理戰(zhàn)略執(zhí)行，使用BLM工具，商業(yè)領導力模型

2.規(guī)劃“營”，就是產(chǎn)品、新市場、客戶的規(guī)劃，MM流程主導，IPD研發(fā)前導

3.研發(fā)“營”，主導CPP流程，新產(chǎn)品的定價、宣傳、推廣

4.銷售“營”，大的營銷策劃、品牌、渠道構建等，LTC流程主導。

5.供應鏈“營”，供應鏈管理，保證高效，及時，低成本保障生產(chǎn)制造，ISC流程主導。

6.財經(jīng)“營”，保證公司的預算，結算，核算，保證有現(xiàn)金流的合同，保證有利潤的合同，保證及時回款，保證資金高效，IFC流程主導。

——個人總結，僅供參考。