劉海峰高維增長·企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

戰(zhàn)略的本質(zhì)是全面的，長遠(yuǎn)的，根本的商戰(zhàn)策略，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)增長

課程大綱

7大 10大

50萬億新市場 周期理論 戰(zhàn)略模型

先導(dǎo)課

鎖定增長:增長包治企業(yè)百病

增長篇

產(chǎn)業(yè)布局:人均GDP的衍生機(jī)遇

商業(yè)新機(jī):未來20年4個50萬億新市場(一)商業(yè)新機(jī):未來20年4個50萬億新市場(二)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn):如何規(guī)避風(fēng)險和偽需求空間思維:塑造行業(yè)興衰

大處著眼:沿著核心能力逐步突破長遠(yuǎn)布局:穿越企業(yè)7大周期借力突圍:如何塑造企業(yè)勢能

以終為始:看透企業(yè)價值背后的邏輯穩(wěn)定增長:打造企業(yè)價值的根基

戰(zhàn)略篇

定義客戶:重新洞察市場供給側(cè)定義聯(lián)盟:重新認(rèn)識上下游關(guān)系

高維戰(zhàn)略:五大戰(zhàn)略方向與十大戰(zhàn)略模型單點(diǎn)擊穿:聚焦優(yōu)勢，實現(xiàn)領(lǐng)先塑造壁壘:鞏固自身陣地點(diǎn)線面體:如何更快更穩(wěn)

四維發(fā)力，尋找階段性突破口

管理增長:控制力是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈布局:趨勢才是最后贏家

年內(nèi)觀看不限次數(shù)

高維增長

企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

劉海峰

企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃

實戰(zhàn)派專家 高維增長

專業(yè)頻企業(yè)家勝必排理

累計服務(wù)企業(yè)10000+輻射經(jīng)濟(jì)面5000億+

這些問題，你一定遇到過迷累

只抓現(xiàn)有業(yè)務(wù) 借鑒名企管理 日常事務(wù)纏身 增長緩慢乏力錯過盈利風(fēng)口 效果不盡人意 錯失成長機(jī)會 行業(yè)發(fā)展見頂

老板若缺少戰(zhàn)略思維將失去未來大量的機(jī)會

戰(zhàn)略的本質(zhì)是

全面的、長遠(yuǎn)的、根本的商戰(zhàn)策略

實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)增長

是每一位企業(yè)家的戰(zhàn)略性難題

海峰老師深耕 企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)深度影響 超過百家 優(yōu)質(zhì)企業(yè)7大周期 理論深度聚焦復(fù)盤

一次學(xué)習(xí) 十年成長!

Liu

導(dǎo)師介紹 Hai Feng

劉海峰

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一億中流創(chuàng)始人、董事長

企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃實戰(zhàn)派專家

累計服務(wù)企業(yè)10000+ 輻射經(jīng)濟(jì)面5000億+

賦能案例:老爸評測、萌諾母嬰、十三余、BOSIE、歐稅通等100+企業(yè)

bosie 歐稅通

適合人群

想突破增長困局的企業(yè)老板

想獲得前瞻思維的廣大創(chuàng)業(yè)者

想提高業(yè)績和利潤的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

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