樂隊花車效應 Bandwagon Effect (Asch, Solomon 1951)?

釋義

The tendency for people to adopt certain behaviors, styles, or attitudes simply because others are doing so.

參加者只要跳上樂隊花車，就能進入主流，既能輕松享受游行中的音樂，又不用走路。

該效應又稱從眾效應，指當個體收到群體的影響（引導或施加的壓力），可能會懷疑并改變自己的觀點、判斷和行為，朝著群體大多數(shù)人一致的方向變化，即隨大流。

例子

從眾表現(xiàn)：

（1）口服心服：表面服從，內心接受；

（2）口服心不服：出于無奈只能表面服從，違心從眾；

（3）沒有服不服：完全隨大流。

原因

（1）群體因素：群體的規(guī)模、一致性、凝聚力，會讓個體所感受的心理壓力變大，傾向從眾；

（2）個人因素：知識經(jīng)驗越多，往往越不從眾；性格軟弱的人，往往傾向從眾；

（3）文化差異：社會鼓勵獨立、個性的程度（dependent vs independent）；

（4）情景因素：受到信息模糊、權威人士影響。

如何應對

（1）保持理性、獨立思考；

（2）提高判斷力，使用批判性反問；

（3）知識經(jīng)驗融會貫通。

（4）辯證看待從眾效應：大多數(shù)都認為從眾行為扼殺了個人獨立的意志和判斷力。然而，在特定條件下，由于沒有足夠信息或者搜索不到準確信息，通過模仿他人的行為可能會有效避免風險、取得進步。

相關文獻

• Asch, Solomon. [1951] 1983. "Effects of Group Pressure upon the Modification and Distortion of Judgments." Pp. 260–70 in Organizational Influence Processes, edited by R. W. Allen and L. W. Porter. Glenview, IL: Scott, Foresman, and Company.

• Kiss, áron; Simonovits, Gábor (2014). "Identifying the bandwagon effect in two-round elections". Public Choice. 160 (3/4): 327–344.?

• Leibenstein, Harvey (1950). "Bandwagon, Snob, and Veblen Effects in the Theory of Consumers' Demand". Quarterly Journal of Economics. 64 (2): 183–207.

• Van Herpen, Erica; Pieters, Rik; Zeelenberg, Marcel (2009). "When demand accelerates demand: Trailing the bandwagon". Journal of Consumer Psychology. 19 (3): 302–312.?