企業(yè)上erp系統(tǒng)前準(zhǔn)備工作有哪些？erp系統(tǒng)不單單是是一套軟件，更是一種管理思想。為了能確保erp系統(tǒng)可以成功上線，初期的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的，其準(zhǔn)備工作能否做好準(zhǔn)備將直接關(guān)系到項(xiàng)目能否可以取得期望的收益。

企業(yè)上erp系統(tǒng)前準(zhǔn)備工作：

1、基礎(chǔ)資料

物品資料：首先把企業(yè)的物品資料建好，有了物品資料，才方便進(jìn)行下一步的操作，要先選擇物品編號(hào)模式，可以自己寫(xiě)也可以使用系統(tǒng)編號(hào)，切記要確定好，因?yàn)槲锲肪幪?hào)是物品的唯一識(shí)別依據(jù)。如果有期初庫(kù)存，可以先錄入期初庫(kù)存。

供應(yīng)商、客戶資料：物品信息建好，要建立供應(yīng)商和客戶資料，這樣在做采購(gòu)和銷售單據(jù)的時(shí)候，可以方便選擇，一鍵代入。

2、BOM資料

企業(yè)涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要建立好BOM的對(duì)應(yīng)關(guān)系，員工使用軟件可以管理生產(chǎn)BOM，將制作成品所需物料構(gòu)成準(zhǔn)確記錄?？梢怨芾砩a(chǎn)線人員情況、生產(chǎn)成品所需工序、工作時(shí)間，便于MRP模擬生產(chǎn)的計(jì)算，提前預(yù)知完成訂單所需時(shí)間和物料情況，缺料及時(shí)采購(gòu)，以保證訂單交付。

3、人員管理

人員培訓(xùn)：通常企業(yè)在erp實(shí)施過(guò)程中都會(huì)安排大量的員工培訓(xùn)，特別是在上線前，企業(yè)員工更是需要反復(fù)地對(duì)系統(tǒng)操作進(jìn)行強(qiáng)化。不能不說(shuō)企業(yè)這種做法對(duì)erp的上線及未來(lái)的運(yùn)行有著極大的好處，但是企業(yè)也往往忽略了對(duì)員工進(jìn)行流程培訓(xùn)。而實(shí)際上，員工往往由于不清楚流程，發(fā)生操作錯(cuò)誤或是上下流程不協(xié)調(diào)的情況，因此，一定不能忽視對(duì)整體流程的培訓(xùn)。

人員分工：老板用一個(gè)主賬號(hào)，用來(lái)統(tǒng)籌大局，給員工分配子賬號(hào)使用，不同員工給予不同的權(quán)限，比如說(shuō)倉(cāng)管員只給予倉(cāng)庫(kù)方面的權(quán)限，銷售員只給銷售方面的權(quán)限，各自分工，互不干擾，高效協(xié)同。

4、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是連續(xù)不斷改善的，換句話說(shuō)在erp上線時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不意味著是最好的。業(yè)務(wù)流程分析是erp實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，唯有當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定及erp系統(tǒng)按照此業(yè)務(wù)流程完成了配備之后才可以擁有上線的條件。那么企業(yè)在建立上線策略時(shí)，除去準(zhǔn)備和確定正常的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程以外，還一定要準(zhǔn)備很多的系統(tǒng)外工作流程的處理方法，否則會(huì)造成一些工作無(wú)法連接，企業(yè)運(yùn)作不暢。

以上是關(guān)于erp系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作。erp準(zhǔn)備最重要的就是是數(shù)據(jù)和人，所以在這兩個(gè)方面要尤為重視。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。