學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理

一、SWOT分析法?

Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

二、PDCA循環(huán)規(guī)則?

Plan：制定目標(biāo)與計劃；
Do：任務(wù)展開，組織實施；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；
Action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

三、6W2H法?

What：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo)；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人；
When：在什么時間、什么時間段進行工作；
Where：工作發(fā)生的地點 ；
Which：哪一種方法或途徑；
How：用什么方法進行；
How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

四、SMART原則?

Specific 具體的；
Measurable 可測量的；
Attainable 可達到的；
Relevant 相關(guān)的；
Time based 時間的；

意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

五、時間管理-重要與緊急?

A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做

B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進自己的能力

C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事

D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間

優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

六、任務(wù)分解法[WBS]?

即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流；
小組討論。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；
所有活動全部定義清楚。

意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。

七、二八原則?

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；
80%的財富集中在20%的人手中；

這啟示我們：在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

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