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傳統(tǒng)實(shí)體店面臨淘汰,紛紛轉(zhuǎn)型做新零售

2023-05-18 09:26 作者:易族電商javashop  | 我要投稿

  新零售這個(gè)概念是2017年馬云提出來(lái)的,就現(xiàn)階段實(shí)體零售市場(chǎng)也在朝著這個(gè)方向發(fā)展。那么實(shí)體店為什么要轉(zhuǎn)型新零售?實(shí)體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的,歡迎閱讀,僅供參考。

實(shí)體店為什么要轉(zhuǎn)型新零售?

  1、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

  在智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)的支撐下,商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)生變化,通過(guò)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,能夠?qū)崿F(xiàn)按需生產(chǎn),讓消費(fèi)者逆向引導(dǎo)供應(yīng)鏈,直接解決庫(kù)存積壓的問題。

  2、智能零售

  通過(guò)先進(jìn)的智能技術(shù),提高線下運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

  3、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)

  通過(guò)大數(shù)據(jù),能夠準(zhǔn)確控制消費(fèi)者的購(gòu)買行為與真實(shí)需求,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為很多零售企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),我們要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng),就必須把傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化為以數(shù)據(jù)為核心。

  4、滿足消費(fèi)多元化

  隨著時(shí)代的發(fā)展,消費(fèi)者需求逐漸發(fā)生變化,零售業(yè)態(tài)也隨之發(fā)生變化,從大而全逐漸轉(zhuǎn)型多而精,為消費(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售?

  1、門店要突破面積的界限

  實(shí)體店只能服務(wù)周邊顧客,空間限制明顯,新零售能夠覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的客戶。

  2、門店要覆蓋更廣的顧客

  顧客無(wú)盡實(shí)體店的客流經(jīng)營(yíng)單純依靠人流量,人流量大意味著投入大,而新零售則有更多的獲客渠道,實(shí)現(xiàn)客戶倍增。

  3、門店要超越時(shí)間的限制

  互聯(lián)網(wǎng)尚未發(fā)達(dá)普及的時(shí)候,誰(shuí)掌握了渠道,誰(shuí)就掌握了先機(jī)。實(shí)體店作為一種渠道的展現(xiàn)形式,明顯受到時(shí)間的限制。

  通常都是固定時(shí)間開門,固定時(shí)間關(guān)門,并且需要有人全程守著店。新零售必須突破時(shí)間限制,24小時(shí)營(yíng)業(yè)。


擴(kuò)展資料:

  新零售創(chuàng)業(yè)怎么做?

  1、控制成本

  創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)產(chǎn)品成本、人力成本、營(yíng)銷成本這些進(jìn)行嚴(yán)格把控,在保證質(zhì)量、“好產(chǎn)品”的前提下,第一條產(chǎn)品成本或許是最難控制的,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有過(guò)人的發(fā)掘合作商的能力;而在對(duì)人力成本與營(yíng)銷成本的控制上,創(chuàng)業(yè)者只需要考慮一個(gè)問題即可:效率。

  2、做好渠道

  渠道的成功鋪設(shè)既能節(jié)約成本、又能快速在消費(fèi)者面前塑造品牌效應(yīng)。但是該如何鋪設(shè)?電商品牌沒必要大規(guī)模鋪設(shè)線下體驗(yàn)店,因?yàn)闀?huì)大大增加成本壓力,不過(guò)線下旗艦店還是很有必要的;傳統(tǒng)品牌需要專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去開展線上的渠道,同時(shí)又要擁有從整體看用戶的能力,將線下與線上的用戶消費(fèi)行為、用戶需求了解透徹。

  3、會(huì)做活動(dòng)

  創(chuàng)業(yè)者需要做的活動(dòng)包括促活、拉新與留住用戶,不過(guò)新零售領(lǐng)域做促銷活動(dòng)也不全是優(yōu)點(diǎn),通過(guò)折扣品牌商可以在第一時(shí)間獲得優(yōu)惠消息,可以激活潛在用戶、增加老用戶的活躍度,控制好了還能減少獲取新客的成本,問題是,多次活動(dòng)太容易增加“薅羊毛”用戶,也就是有低價(jià)就來(lái)買恢復(fù)原價(jià)就直接走開的這部分用戶群體。

  4、消費(fèi)者為重點(diǎn)

  如今市場(chǎng)的大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,商品種類非常多,零售業(yè)已經(jīng)不再是以商品為中心,而是逐步向以消費(fèi)者為中心、以流量為中心的方向靠攏。當(dāng)前新零售的核心,是如何從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上更好地滿足消費(fèi)者的需求。經(jīng)營(yíng)顧客是當(dāng)前零售行業(yè)在重點(diǎn),圍繞經(jīng)營(yíng)顧客打造有特色的商品與服務(wù)。

  市場(chǎng)上有很多家新零售系統(tǒng)搭建,不知道選擇哪一家,可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來(lái)選擇。另外,易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu),可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城,相對(duì)來(lái)說(shuō)是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。

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    傳統(tǒng)實(shí)體店面臨淘汰,紛紛轉(zhuǎn)型做新零售的評(píng)論 (共 條)

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