評(píng)分：★★★★

這本書(shū)與常規(guī)的實(shí)用型書(shū)籍不同，書(shū)中用60%的篇幅講了一個(gè)故事：一家創(chuàng)業(yè)公司在沒(méi)有使用OKR管理目標(biāo)前的混亂，以及使用OKR過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最后通過(guò)使用OKR取得了階段性的成功；講完故事之后的40%的篇幅才是正式的說(shuō)教，說(shuō)教部分廢話也不是很多，不算枯燥。

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。目標(biāo)管理分三步：

1、首先設(shè)置有挑戰(zhàn)的階段性目標(biāo)（Objectives）以及可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，大概有50%的把握可以完成，這個(gè)概率不宜過(guò)高也不宜過(guò)低，太高會(huì)削弱士氣（反正也完不成），太低說(shuō)明大家在隱藏實(shí)力，OKR是最有可能達(dá)到的最大目標(biāo)，而不是最有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；一個(gè)目標(biāo)一般對(duì)應(yīng)3個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，這個(gè)數(shù)目不宜過(guò)多或過(guò)少，過(guò)多讓人記不?。ㄒ簿褪ヒ饬x），過(guò)少可能忽略了重要的維度；

2、關(guān)聯(lián)個(gè)人的目標(biāo)和行動(dòng)，總而言之就是設(shè)置優(yōu)先級(jí)，因?yàn)榫o急的事情是如此的緊急，以至于會(huì)搶占掉絕大部分時(shí)間，所以要讓「重要不緊急」的事情變得緊急起來(lái)；

3、把握節(jié)奏，及時(shí)共識(shí)和復(fù)盤OKR，一般每周一共識(shí)OKR，并確定各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；每周五慶祝本周通過(guò)OKR取得的成果。

其他收獲：

1、當(dāng)遇到很難做的決策時(shí)候，可以使用「換個(gè)CEO」的決策，也就是假如你被解雇，你的接任者會(huì)怎樣處理現(xiàn)在這個(gè)難題

2、OKR必須反復(fù)溝通（其他的也一樣），很多時(shí)候你說(shuō)得別人耳朵都起繭子了，別人才可能真正聽(tīng)進(jìn)去

3、實(shí)施OKR前，先設(shè)置企業(yè)的使命，任何企業(yè)都有自己的使命，即使沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)，使命和目標(biāo)有很多共通之處，區(qū)別于時(shí)間跨度

4、大部分企業(yè)啟用OKR的第一個(gè)季度都會(huì)失敗，但這不重要，因?yàn)橹辽僖呀?jīng)開(kāi)始啟用了，以后努力復(fù)盤OKR

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