2004年劉強東剛開始做京東的時候，第一個堅持的原則就是只要在京東上售賣的產(chǎn)品，一定要堅持正品行貨，即便是用戶主動不開發(fā)票，但品質(zhì)依然不變。之所以能夠形成這一原則，與劉強東本人“執(zhí)拗”的性格有關(guān)。更早的時候，劉強東在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，當時的他就以只賣正品而出了名，即便是一度生意慘淡，但他的堅持始終沒有改變。

在市場魚龍混雜的時代，劉強東所創(chuàng)立的京東始終保持著對正品的堅持，同時還實行低價策略。劉強東與京東的低價策略并不是通過翻新、水貨、走私以及逃稅等違法亂紀的行為來實現(xiàn)，而是通過規(guī)模化地降低運營成本，從而為消費者提供更大的讓利空間。正是由于劉強東與京東的堅持，很長一段時期以來始終困擾著網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域的大量問題得以解決，而也正是通過這個契機，京東迎來了高速發(fā)展的全新機遇。

如今的京東已經(jīng)成為了聞名全球的新型實體企業(yè)，成功躋身全球企業(yè)500強第39位，以巨大的潛力被世界各地的人稱為“中國亞馬遜”。而一手創(chuàng)立京東的劉強東也已經(jīng)卸任京東CEO，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二線，退隱幕后?，F(xiàn)在回頭看，對于劉強東與京東一直以來的發(fā)展脈絡(luò)，其實能夠有一個更加清晰準確的結(jié)論，即為行業(yè)與社會解決問題，就是劉強東本人的“光榮與夢想”。

京東的異軍突起，無疑是一股領(lǐng)導并改變中國B2C電子商務(wù)格局的力量，一方面，劉強東與京東的經(jīng)營理念為消費者們帶來了“正品”+“低價”，使得網(wǎng)購更加安心且價格更加透明，而另一方面，京東斥巨資所建立的京東物流體系，同樣為未來電商發(fā)展的道路指明了方向，即自建物流對于電商平臺的發(fā)展有著決定性的意義。

而且從前幾年開始，京東就已經(jīng)實現(xiàn)了對傳統(tǒng)零售商業(yè)模式的扭轉(zhuǎn)。通過重構(gòu)上游供應(yīng)鏈、集中采購、降低成本、讓利消費者，劉強東所帶領(lǐng)的京東已經(jīng)實現(xiàn)了一種更現(xiàn)代化的電商商業(yè)模式。

而在劉強東看來，京東之所以能夠極速崛起，還有很大一部分原因是借助了科技的力量，而科技也正是未來的突破點。所以，現(xiàn)在整個京東都在積極向科技要動力，從宿遷的無人機物流中心，到頻頻亮相北京街頭的自動駕駛配送機器人，可以說，面對行業(yè)的下一個拐點會在哪里出現(xiàn)，劉強東和京東已經(jīng)胸有成竹。