后疫情時代，企業(yè)都在思考一個問題，那就是如何面對市場和未來。很多企業(yè)都在產(chǎn)品上做文章，認(rèn)為產(chǎn)品代表著企業(yè)與消費(fèi)者打交道的，只要做好產(chǎn)品讓消費(fèi)者接受了，似乎所有的問題都會迎刃而解。產(chǎn)品是打開銷量的重要前提，很多企業(yè)把市場當(dāng)做第一重要的事情來做，把所有的人力和財(cái)力都集中在市場，企業(yè)較量的終端都在市場上，所以要有好的人員配置，要有好的品牌營銷政策，要有好的品牌打造，要有好的產(chǎn)品去沖鋒陷陣等等。

但是企業(yè)決勝真的都只是在市場或者產(chǎn)品方面嗎？不！好的產(chǎn)品固然重要，但是好的品牌營銷策略和好的市場人才更加重要，但這些只能解決市場方面的單一問題，而企業(yè)的發(fā)展與崛起不僅僅是單一的市場，還有很多其他方面也很重要，這需要整體的設(shè)計(jì)與規(guī)劃才行。

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這讓人想到企業(yè)的痛點(diǎn)問題，什么是企業(yè)痛點(diǎn)呢？痛點(diǎn)就是影響企業(yè)長久發(fā)展的最核心的問題，只有解決企業(yè)的核心問題，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。?

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盛世經(jīng)典通過分析后，整理了一些發(fā)展型中小企業(yè)9大痛點(diǎn)，如下：

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一、行業(yè)競爭大

一個行業(yè)的競爭，不僅僅是在原來的競爭對手中進(jìn)行的，而是有著這五種競爭力量：潛在行業(yè)的新進(jìn)入者、替代品的競爭、買方的討價還價能力、供應(yīng)商的討價還價能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的競爭。這五種基本競爭力的情況和綜合實(shí)力，決定了行業(yè)的激烈競爭，從而決定了行業(yè)的最終的盈利潛力以及資本向行業(yè)的流動程度，最終決定了企業(yè)保持高回報(bào)的能力。

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二、產(chǎn)品同質(zhì)化

產(chǎn)品同質(zhì)化是指在消費(fèi)者在購買產(chǎn)品過程中，其產(chǎn)品的功能與競爭產(chǎn)品高度相同，可能被競爭對手所替代，競爭對手的產(chǎn)品就成為本企業(yè)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品。本企業(yè)的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品就形成產(chǎn)品同質(zhì)化。產(chǎn)品同質(zhì)化不管在什么行業(yè)都存在，而且愈發(fā)嚴(yán)重，有很多企業(yè)無法在市場中獲利，而被迫轉(zhuǎn)型。

三、品牌沒高度

凡是成功樹立了品牌高度的品牌，都具有非凡的價值。當(dāng)消費(fèi)者開始仰望一個品牌的時候，這個品牌就如同獲得了高山一般的力量，獲得了如信仰一般的力量。品牌高度有很多決定性因素，并不是單一緯度就能發(fā)揮效率，而是經(jīng)過有眼光、有獨(dú)特性的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過扎實(shí)的運(yùn)營之后，被大眾與市場廣泛認(rèn)知的心理認(rèn)知因素。

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四、團(tuán)隊(duì)很弱小

團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力直接影響企業(yè)的生存。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無限的。集體是力量的源泉，每個人都是智慧的搖籃。團(tuán)隊(duì)的成功取決于團(tuán)隊(duì)中的每一個人，一個成功的團(tuán)隊(duì)成就著每一個人，一個失敗團(tuán)隊(duì)能把一個好的業(yè)務(wù)運(yùn)作得一塌糊涂。團(tuán)隊(duì)精神是任何組織不可或缺的本質(zhì)。否則，就如一盤散沙一樣。

五、資金資源缺乏

長期以來，“缺錢”已經(jīng)成了制約中國企業(yè)成長的主要原因，因?yàn)橛小板X”，很多小企業(yè)崛起，同樣也因?yàn)闆]有“錢”，很多項(xiàng)目好的企業(yè)倒閉了。盈利空間決定了企業(yè)可以吸引到的資金和資源，而商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利空間。因此，要想擁有更多的資金和資源，就必須優(yōu)化商業(yè)模式，讓投資者清楚地知道企業(yè)的商業(yè)模式有很大的盈利空間。

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六、運(yùn)營思路僵化

一些發(fā)展型的中小企業(yè)在經(jīng)營過程中只依靠僵化的體系，而這個體系是脫離人而存在的。例如很多中小企業(yè)愿意從其他知名企業(yè)的經(jīng)營體系中學(xué)習(xí)，但團(tuán)隊(duì)并沒有能力使用這些體系，或者團(tuán)隊(duì)最大化公司利益的心態(tài)。因此，單純依靠僵化的體系會出現(xiàn)大問題，體系與人不匹配也會出現(xiàn)大問題。

七、競爭力低下

企業(yè)競爭力低下，也就是說這個企業(yè)的能力低不一定完全正確。在非高科技領(lǐng)域也是可以理解的。當(dāng)今社會，商品的核心競爭力是關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，很多產(chǎn)品已經(jīng)從之前的性能戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成了價格戰(zhàn)，而這種惡性循環(huán)卻把企業(yè)拖垮，因此一個企業(yè)真的想就必須擁有優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造行業(yè)品牌、注重細(xì)節(jié)管理、科學(xué)運(yùn)作、抓住機(jī)遇、優(yōu)化資源、打造企業(yè)文化等方面進(jìn)行。

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八、新客戶開發(fā)難

品牌營銷中最困難的事情是開發(fā)、成交新客戶。第一次成交總是最困難的，因?yàn)榭蛻舨涣私猱a(chǎn)品，所以對產(chǎn)品的信任度自然偏低，新客戶的成交率也很低，但企業(yè)又不得不持續(xù)開發(fā)新客戶。如果銷售人員想在第一次銷售中成交大額的產(chǎn)品，那么難度就更大了。

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九、老客戶質(zhì)量低

客戶是銷售人員的上帝，沒有客戶就意味著企業(yè)沒有營收，維護(hù)好客戶是打開新銷路的重要渠道。相較于開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶更容易一點(diǎn)，消耗的成本要低很多。很多老客戶由于維護(hù)的方法不當(dāng)導(dǎo)致老客戶流失，而存活下來的老客戶質(zhì)量低，沒有辦法完成質(zhì)變。

這就是發(fā)展型中小企業(yè)9大痛點(diǎn)，您的企業(yè)中了多少個？有許多深陷逆境的企業(yè)，如何才能生存？發(fā)展？快速突破？

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日出之美在于它誕生于最深的夜晚。從另一個角度來看，痛點(diǎn)與新的增長點(diǎn)是硬幣的兩面，痛點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，更是轉(zhuǎn)折點(diǎn)和起點(diǎn)。如果把企業(yè)比作“七尺男兒”，“何言淚不輕彈，唯有不揭痛處、不捅痛點(diǎn)”它才不復(fù)存在。對于企業(yè)來說，只有敢于在企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)上“撒把鹽”，才能使企業(yè)的新增長點(diǎn)“火焰更旺”。

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怎么才能化險為機(jī)？盛世經(jīng)典認(rèn)為：唯有打破常規(guī)，不走尋常路，通過借腦、借勢、借資源、借方法、借團(tuán)隊(duì)等“借勢整合營銷”，以品牌營銷之勢突破9大企業(yè)發(fā)展圍剿，走好品牌營銷策劃之路?！皼]有策劃，就沒有企業(yè)”，一個企業(yè)的成功絕對不是偶然的，每一個成功品牌背后都有著一系列的精心設(shè)計(jì)的品牌營銷策劃。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，科學(xué)的品牌營銷策劃是企業(yè)的必然選擇。

盛世經(jīng)典品牌營銷策劃，為所有中小型企業(yè)整合的創(chuàng)造性品牌營銷解決方案。到目前為止，盛世經(jīng)典在北京、中山、佛山、廣州、東莞、江門等多地均開了7家分公司。盛世經(jīng)典：品牌策劃、產(chǎn)品梳理、渠道招商、終端賣貨、團(tuán)隊(duì)打造。幫助企業(yè)提升品牌格局高度，實(shí)現(xiàn)品牌全國覆蓋傳播，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，提高渠道議價能力，提升新客戶渠道招商、老客戶銷量。盛世經(jīng)典讓你的品牌走上“小而?！钡陌l(fā)展道路！