設(shè)計(jì)國企薪酬績效咨詢公司哪家好-博海咨詢，專注人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢等的管理咨詢公司,是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性企業(yè)管理咨詢公司。

薪酬分配方案設(shè)計(jì)

1、確定企業(yè)工資總額

集團(tuán)公司下屬子公司的工資總額取決于上級(jí)單位的核算結(jié)果。分配方案需要滿足工資總額能夠分，又能夠分得干凈，同時(shí)滿足激勵(lì)的要求。

2、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定崗位薪級(jí)

公司需要在定崗定編完成后進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法通常有：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和因素評(píng)分法，內(nèi)部崗位超過100個(gè)運(yùn)用因素評(píng)分法較客觀。國有企業(yè)規(guī)模大多高于100個(gè)崗位，一般會(huì)采用因素評(píng)分法進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，獲得崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)?？捎萌N方法將評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)劃為薪級(jí)。