原版文案，肯定會(huì)和視頻不一樣，一個(gè)是寫的思路，一個(gè)是說(shuō)的邏輯～有碰巧命中的，記得收藏，牢記我們的，借事修己！

老子說(shuō)：天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。虛虛實(shí)實(shí)，真真假假，沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候借假才能修真。強(qiáng)哥靠借假修真、完成了音響店談判、水庫(kù)殺人案、白金翰叫板。職場(chǎng)也有人靠借假修真實(shí)現(xiàn)了，無(wú)成果述職、無(wú)產(chǎn)值升職平時(shí)還能搞點(diǎn)無(wú)參與點(diǎn)評(píng)。盤點(diǎn)一下你周圍的風(fēng)云人物，有多少離譜的人用離譜的方式，拿到了離譜的結(jié)果。老板畫的餅、入職許諾的期權(quán)、產(chǎn)品給的排期、研發(fā)的零bug上線、大廠工作里無(wú)中生有者十有八九，確有其事者百有二三。你不知道這事兒假嗎，你知道，但他說(shuō)的太真了啊，真的大家都不好意思不信啊。所以無(wú)中生有的首要秘訣就是像真的，looks like。要想看起來(lái)像你至少得掌握下面這三個(gè)權(quán)里的一個(gè)。

命名權(quán)

名字是最有效的咒語(yǔ)，給項(xiàng)目起個(gè)好名，你就加入了大廠黑魔法陣營(yíng)。輸入框加個(gè)自動(dòng)回復(fù)，那就是基于自然語(yǔ)言會(huì)話的多輪問(wèn)答；自己編了個(gè)知識(shí)庫(kù)，就說(shuō)是AIGC智能內(nèi)容生產(chǎn)；知識(shí)庫(kù)里還加了圖片、語(yǔ)音那就屬于是基于多模態(tài)人機(jī)智能交互；什么你昨晚還調(diào)用了OpenAI自動(dòng)生成了文案了？我的天啊，你這是基于Chatgpt在XX產(chǎn)業(yè)的革命行探索啊。你自己心里還合計(jì)我們做的是這玩意兒?jiǎn)?，這玩意兒什么場(chǎng)景用啊，這么叫合適嗎？這是你操心的事兒?jiǎn)?，起名的說(shuō)行你們就得行，不行也得行，要說(shuō)不行也是你們不行，名兒可沒(méi)不行。命名權(quán)是一種能夠凝聚力量的魔法，掌握命名權(quán)你就有機(jī)會(huì)在各種會(huì)議、匯報(bào)、項(xiàng)目匯演上公開(kāi)使用魔法，名字越離譜魔力就越離譜，不起個(gè)好名兒，起名兒的怎么用魔法卷死別人的魔法？

解釋權(quán)

解釋權(quán)是中層管理者最實(shí)用的向上管理、向下奴役技巧。只要你有解釋權(quán)，你就能在各種信息傳達(dá)環(huán)節(jié)夾帶哪些沒(méi)法兒證實(shí)的私貨，來(lái)宏觀調(diào)控你的工作的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。解釋權(quán)，對(duì)下他可以說(shuō)明為什么你各項(xiàng)工作沒(méi)有紕漏，整個(gè)部門目標(biāo)沒(méi)達(dá)成你的績(jī)效墊底，他的績(jī)效優(yōu)秀；對(duì)同一件事他可以給出，讓你做了嗎？誰(shuí)讓你這么做的？你跟誰(shuí)同步要這么做了？的靈魂三問(wèn)。也可以給出，你這么做影響很大、之前的辛苦白費(fèi)了、我沒(méi)想到你能做成這樣的壓力暴擊。對(duì)上，他可以通過(guò)人手不足、時(shí)間不夠、預(yù)算有限來(lái)協(xié)調(diào)資源；還能通過(guò)配合度不高、積極性不強(qiáng)、能力跟不上來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)。事實(shí)不方便篡改、但是情緒、程度、影響他們都可以隨意加工啊，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)反對(duì)那對(duì)下說(shuō)就是高度認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)找了個(gè)問(wèn)題出來(lái)那對(duì)下就是老板大發(fā)雷霆，你說(shuō)這小錯(cuò)我改改就好那對(duì)上就是沒(méi)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤嚴(yán)重性價(jià)值觀有問(wèn)題，你沒(méi)按時(shí)間提交那對(duì)上就是知情不報(bào)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。除此之外他們會(huì)習(xí)慣性保留好盡可能全的中間產(chǎn)物，包括但不限于報(bào)喜不報(bào)憂的戰(zhàn)報(bào)、信息量爆炸的總結(jié)報(bào)告、申請(qǐng)不下來(lái)的專利、認(rèn)真撕逼的郵件、其樂(lè)融融的擺拍、角度刁鉆的抓拍、循循善誘的截圖。這些東西都會(huì)成為他們鞏固解釋權(quán)的法寶，讓上面覺(jué)得他體察民情、明察秋毫又聰明伶俐。談?wù)擁?xiàng)目進(jìn)度是客觀詳實(shí)，說(shuō)起項(xiàng)目人員是生動(dòng)有趣，講起項(xiàng)目故事至情至真，他就是大廠里的BBC，廠里永遠(yuǎn)欠他一個(gè)普利策。

廠里媒體圈這套是被他們玩兒明白了。

指揮權(quán)

指揮權(quán)就能讓順你者昌逆你者亡。作為一名驕傲的大廠員工，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、文案、客服、銷售、甚至項(xiàng)目經(jīng)理都能外包，那如果你不具備數(shù)據(jù)、算法、架構(gòu)、核心研發(fā)這些核心技能那你靠啥玩意兒在指揮一群指揮為你所用？所以前期你得通過(guò)通宵人性，察言觀色、跪舔拉攏再加上自己出色的方案整合能力去蕪存菁空手套白狼的形成方案，來(lái)完成指揮權(quán)起碼是助理指揮權(quán)的獲取。誰(shuí)要登基他得未雨綢繆，誰(shuí)要背鍋你劃清界限，誰(shuí)能干活兒你好吃好喝，誰(shuí)有想法你拼命靠近伺機(jī)收割，誰(shuí)和你不對(duì)付你稱兄道弟，暗中設(shè)計(jì)就等他翻車。有了指揮權(quán)你就能揣測(cè)上意立項(xiàng)，拉攏人心建組，黨同伐異立威。就這種組在外面看是高深莫測(cè)，在里面看是熱火朝天，因?yàn)樽约荷兑膊粫?huì)，把事兒做好遠(yuǎn)沒(méi)有把事兒做漂亮收益更高，場(chǎng)次以往越指揮越啥也不會(huì)，越啥也不會(huì)還越愛(ài)指揮，那最終就會(huì)讓一家企業(yè)亂七八糟，啊又生機(jī)勃勃。今天給你安排這個(gè)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)重視明早討論，明天讓你突擊那個(gè)說(shuō)是客戶第一，大家一起完善下午溝通，規(guī)劃的時(shí)候放開(kāi)了想象，復(fù)盤的時(shí)候自己滿臉憔悴，說(shuō)大伙兒不配合你也很難。但最終別管是開(kāi)發(fā)架構(gòu)、產(chǎn)品大圖、盈利模型、還是執(zhí)行計(jì)劃、再加上你指揮過(guò)程中高超的記者工作所了解的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，都匯成了你的晉升材料。其他人也不是沒(méi)有收獲，包括每周一次的奶茶，開(kāi)頭結(jié)尾的聚餐，和一個(gè)需要他們不停迭代、維護(hù)、食之無(wú)味，棄之可惜的爛攤子，當(dāng)然了也有有跟你身后剩下的殘羹剩飯。

這期無(wú)中生有不是讓大家學(xué)無(wú)事生非、無(wú)法無(wú)天、無(wú)惡不作，變得目中無(wú)人、有恃無(wú)恐，到最后無(wú)可救藥、無(wú)處容身。天下萬(wàn)物生于有，上面說(shuō)的這些人本身自己也只是大廠中無(wú)足輕重的一員，但是人就有欲望、恐懼、執(zhí)念、還有懶惰，當(dāng)他們所處的環(huán)境作惡沒(méi)有處罰，循規(guī)蹈矩害怕自己被淘汰，踏實(shí)苦干滿足不了欲望，因?yàn)榭謶趾陀慕豢棧屗麄儗?duì)短期目標(biāo)形成執(zhí)念，他們自然會(huì)用最省力的方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)泡沫幻影般的成就。天下萬(wàn)物生由于，如果你想成就一番事業(yè)，你得有點(diǎn)東西，有生于無(wú)，是讓你看破欲望、恐懼、執(zhí)念、懶惰的，能找到自己的位置、方向拾起到達(dá)彼岸的力量，才能不讓你在工作的虛無(wú)感所帶來(lái)的無(wú)可奈何的無(wú)力感。我要教你的無(wú)中生有是在領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)誰(shuí)能干的時(shí)候，你有把握起來(lái)說(shuō)我行；是在大家一籌莫展的時(shí)候，你有辦法說(shuō)我試試；是在大家都趨炎附勢(shì)的時(shí)候你有準(zhǔn)備說(shuō)有點(diǎn)問(wèn)題；是在公司有了新變化的時(shí)候，你心里不慌，因?yàn)槟阍缬袦?zhǔn)備。

權(quán)利是一群人欲望里的虛妄，而你的無(wú)中生有是虛妄中的希望。當(dāng)你看到這里，你已經(jīng)有了無(wú)中生有的第一步。