1.為什么要學(xué)習(xí)PMP?

其實(shí)是刻意為前兩年的PM經(jīng)歷做一次理論提升，以彌補(bǔ)曾經(jīng)的理論缺憾，拔苗助長(zhǎng)的過(guò)程是痛苦的，每一次經(jīng)歷都是第一次，在眾多管理者面前，年紀(jì)最小，經(jīng)驗(yàn)最少，在巨大的項(xiàng)目壓力面前，總有種力不從心，每天沉淪在各種會(huì)議里，每次重要的會(huì)議都會(huì)受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，每天早上起來(lái)刷的不是微信，而是郵件，平時(shí)電話不斷，生怕錯(cuò)過(guò)了什么，整個(gè)人處于焦灼狀態(tài)，一個(gè)不會(huì)游泳的選手正費(fèi)勁扒瞎的熟悉水性，突然有人搭把手，嘿，別在這游了，我們找條容易的地方游一游，左思右想，也好，于是有了半途而廢臨陣脫逃的嫌疑。

回頭總結(jié)，那段經(jīng)歷為何如此不堪，缺什么？缺經(jīng)驗(yàn)。新手上路的第一次，難免會(huì)磕磕碰碰，真正的做事情，確實(shí)是需要付出自己的心力和時(shí)間。從來(lái)就沒(méi)有容易的勝利，如果經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)實(shí)磨礪，個(gè)人的成長(zhǎng)也必將夯實(shí)，但總會(huì)懷疑那樣惡劣的人際環(huán)境里，時(shí)刻挑戰(zhàn)自己的認(rèn)知和常識(shí)底線，到底是否值得堅(jiān)持？

當(dāng)然也缺理論基礎(chǔ)，因?yàn)閷I(yè)的項(xiàng)目管理是有一套方法支撐的，PMP會(huì)開拓你的思路。比如學(xué)會(huì)沖突管理，你知道甩鍋只是回避問(wèn)題，你還可以責(zé)任轉(zhuǎn)移，尋求他人的幫助，有時(shí)候該面對(duì)的時(shí)候，就必須直接面對(duì)，需要你妥協(xié)認(rèn)慫的時(shí)候，也必須低下姿態(tài)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，會(huì)給你全局的地圖，知道身在何處，也就不會(huì)慌張，幸福不就是有選擇的自由嗎?

如果說(shuō)人的痛苦，大多源自對(duì)自己無(wú)能的憤怒，重新審視過(guò)去的經(jīng)歷，然后進(jìn)行理論提升，雖然有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢的意思，但總歸是不服氣的。向來(lái)就不是一個(gè)半途而廢的人，于是此次為期三個(gè)月的PMP學(xué)習(xí)之旅，算是為曾經(jīng)做了思想上的結(jié)尾，不管未來(lái)是否從事項(xiàng)目管理的工作，但是這套管理的思路，都會(huì)潛移默化的影響個(gè)人做事的方式。

2.此次PMP之旅，到底收獲了什么？

PMP解釋了很多過(guò)去一直自我懷疑的問(wèn)題。做管理的初期，一直在糾結(jié)，作為一個(gè)技術(shù)部門的PM居然不懂技術(shù)，如何管理別人。甚至到了這邊都還在懷疑，不懂技術(shù)，如何管理團(tuán)隊(duì)？既然在管理崗位上，那就意味著技術(shù)沒(méi)有作為晉升的障礙，技術(shù)體現(xiàn)的是專家權(quán)力，在管理崗位上，你可以行使自己的職位權(quán)力，也可以使用人格魅力，甚至自己的特長(zhǎng)都會(huì)增加自己的影響力，技術(shù)能力作為長(zhǎng)期積累的結(jié)果，自然難以強(qiáng)求，要回歸事情本身，以解決問(wèn)題為要，自然不會(huì)輕易懷疑自己。

以上只是一個(gè)點(diǎn)，PMP展示了一整套管理類體系，而不是單一要素的簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)。在前份工作里，每次開會(huì)時(shí)，管理者也無(wú)可奈何，為了挽回面子，每次會(huì)議都在喊口號(hào)，針對(duì)具體的問(wèn)題提不出建議，不虛心聽取建議，總是慣用的套話：“一定要以結(jié)果為導(dǎo)向”，“你要升級(jí)?。俊?，等等無(wú)關(guān)痛癢的指示，成天出現(xiàn)各種重要會(huì)議上，浪費(fèi)了一次又一次的溝通機(jī)會(huì)和人力資源。系統(tǒng)高知的管理思路風(fēng)格，應(yīng)該是理性柔和，但不失手腕。

以上是知識(shí)和思維認(rèn)知的提升，是不是有點(diǎn)枯燥，那么再談點(diǎn)輕松的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

從七月份報(bào)名開始，學(xué)習(xí)時(shí)間持續(xù)有三個(gè)月，基本每天要學(xué)習(xí)一到兩小時(shí)，每天做題打卡，外加五套模擬題，前后練習(xí)了兩千道題，厚厚的PMBOK教材刷了兩遍，當(dāng)然還有七天的線下課，基本每周一到兩次的線上分享，整個(gè)培訓(xùn)提供服務(wù)和師資配置，還是相當(dāng)充實(shí)的，如果你要報(bào)考PMP,在此安利一下東川八佰的培訓(xùn)班。

有段時(shí)間早起到公園看PMBOK教材，每天一章熟悉課本，當(dāng)然靜心學(xué)習(xí)的過(guò)程也體會(huì)到公園的美好。沖刺階段其實(shí)是最辛苦的，200道單選題，需要連續(xù)四小時(shí)做完，然后核對(duì)答案，然后深入討論每一道錯(cuò)題，連續(xù)燒腦學(xué)習(xí)七八個(gè)小時(shí)下來(lái)，整個(gè)人感覺(jué)被掏空了一樣，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程對(duì)腦力也是一種強(qiáng)大的鍛煉。馬拉松會(huì)鍛煉人的體力，但這種腦力的耐力活動(dòng)，也是對(duì)個(gè)人能力的鍛煉。

相比簡(jiǎn)單到一個(gè)地方旅游打卡，或者看完一本書分享書中內(nèi)容，類似這樣中短期集中的學(xué)習(xí)提升經(jīng)歷，更加值得紀(jì)念，畢竟付出了自己的心力，結(jié)識(shí)了新的朋友，是一個(gè)長(zhǎng)周期的投資行為，未來(lái)可期大概就是類似的積累。