7月6日晚間，永輝超市發(fā)布多則公告，透露公司62歲的董秘張經儀因達到法定退休年齡離職，公司聘任吳樂峰為新董秘。吳樂峰是在永輝任職12年的老證代，也是張經儀的老搭檔。

永輝在公告中對張經儀的工作進行了肯定和感謝，表示其“為公司規(guī)范運作和戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮了積極作用”。隨后疑似張經儀本人發(fā)布的朋友圈截圖流出，張在朋友圈表示：要回家孝敬父母、陪伴家人！不能和永輝人繼續(xù)攀登遠處那座山峰，祝福永輝人！引起網友廣泛關注。

永輝成立于2001年，2010年12月在上交所上市，張經儀從上市前一年擔任永輝董秘，在職12年，伴隨永輝上市一路至今，見證了公司十年來的輝煌和動蕩。

2010至2019年十年間，永輝超市線下門店突破1000家，目前遍布全國29個省份、584個市（區(qū)、縣），實現一至六線城市全覆蓋。因劉強東、馬化騰等大佬旗下公司的入股，2018年永輝市值迎來巔峰，一度飆升到千億元。

但在過去兩三年，永輝的業(yè)績呈下滑態(tài)勢，股價也隨之一路下滑。為了提振市場信心，永輝超市實施了大筆回購，但是回購利并沒有提振公司股價，反而更是一路下挫，三年間市值蒸發(fā)700多億元。

作為中國企業(yè)500強之一，可以想見永輝對人員變動早有準備，不會忽視優(yōu)質人才的培養(yǎng)與挖掘，也會合理地處理重要員工離職事件。但是中小企業(yè)在應對人事變動時候往往會由于人才籌備不足、交接工作沒做好手忙腳亂，還可能會因為重要崗位突然缺人導致業(yè)務停滯，影響到企業(yè)正常經營；另外，一些掌握公司核心商業(yè)秘密的高管離職，企業(yè)如未要求簽訂保密協議，也會為未來發(fā)展留下隱患。

面對公司高層離職，中小企業(yè)應該注意哪些事情？

一、提前做好人才儲備

人才是公司最有價值的資源，時代在變化，企業(yè)在發(fā)展，技術需要更新，一步步都離不開人才。企業(yè)提前做好人才儲備工作，完善人才管理機制，才能有效解決突如其來的人才流失壓力，保證企業(yè)的業(yè)務不受到損害。

另外，提前進行人才儲備，進行定向培養(yǎng)，可以實現企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，能夠保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求。

二、給足時間做好工作銜接

高管往往身兼多職且具有一定的管理權限，有些甚至可能直接把控公司的證照章或重要文件，比如業(yè)務材料、人事檔案、客戶資料、往來郵件、重要合同等；如果公司有子公司或者分公司，高管或也涉及相關職務。不少高管還會擔任公司的董事、監(jiān)事等職務，此時高管離職就可能涉及工商變更事宜。所以公司一定要留足時間，讓繼任者和即將離職者做好全面的工作交接，避免給公司后續(xù)經營帶來麻煩。

三、注意防范企業(yè)商業(yè)秘密泄露

由于高管掌握企業(yè)的不少核心事項，如關鍵數據、客戶信息、知識產權等，因此企業(yè)一定要注意防范商業(yè)秘密泄露風險，除了常規(guī)的《勞動合同》，還有更重要的《保密協議》、《競業(yè)限制協議》、《培訓服務期協議》等需要處理，在實務中由于“競業(yè)限制”協議沒處理好進而產生的爭議和糾紛也不在少數。

建議公司與高管簽署《保密協議》時，明確約定商業(yè)秘密的范圍以及高管履行保密義務的起止時間，特別是高管離職后的保密義務，并在約定保密義務的同時約定競業(yè)限制。企業(yè)可以根據自身的實際情況，對何種情形屬于保密原則，以及保密的等級進行詳細列舉。

一旦發(fā)現離職高管有泄露行為，建議收集好侵權證據，提起商業(yè)秘密侵權訴訟，要求停止侵權行為并賠償相應損失，盡可能最大程度挽回損失。

四、處理好股權、期權

一些企業(yè)為了吸引人才、留住人才，往往在高層管理者在職期間會對其給予股權、期權激勵等附加待遇，高管離職時，企業(yè)需注意這部分權益是否結清，譬如股權和期權是否自動失效或者由公司回購，避免給以后留下隱患。

員工流動對企業(yè)來說并不是好事，為了減少員工變動帶來的負面影響，企業(yè)一定要提前布局規(guī)劃