進行新員工培訓(xùn)對于促進新員工快速了解企業(yè)文化和崗位工作內(nèi)容具有重要的積極作用，因此十分有必要在原有新員工培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上加強和完善培訓(xùn)體系，形成更結(jié)合本公司即湖南企發(fā)文化傳媒有限公司實際情況的更具科學(xué)性的培訓(xùn)課程。

一、新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

目前的新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是面向新入職的各個部門的新員工來進行公司企業(yè)文化和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，暫時是沒有區(qū)分部門群體的。各個部門的新員工的崗位工作內(nèi)容也是在企業(yè)文化的統(tǒng)一培訓(xùn)以及安排分配工位之后，再由身邊的老同事進行崗位職責(zé)培訓(xùn)，新員工們才慢慢上手工作，形成自己的工作流程。這樣不僅可能耽誤老員工原本的工作進程，對新員工的培訓(xùn)可能存在疏忽，提供的培訓(xùn)內(nèi)容也會比較零散不成體系，這樣可能會導(dǎo)致新員工對于崗位工作內(nèi)容沒有形成有體系的思想認知，對于整個工作流程也沒有形成連貫的邏輯思維，如此整個培訓(xùn)的培訓(xùn)效果可能就大打折扣，產(chǎn)生一些不利的影響。

二、搭建新員工培訓(xùn)體系的設(shè)想

1.設(shè)立入職引導(dǎo)人進行一對一工作幫扶。

在原有的培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，從新員工入職的部門中挑選指定人員設(shè)為新員工入職引導(dǎo)人，負責(zé)新員工正式上崗前的所有崗位培訓(xùn)。比如公司的文案策劃部有新員工入職，那么從新員工入職的第一天開始，包括填寫入職資料，介紹部門成員和講解崗位工作邏輯等等，均由該員工的入職引導(dǎo)人進行一對一培訓(xùn)，這樣不僅可以增強引導(dǎo)人與新員工的情感聯(lián)系，讓新員工感受到新公司的關(guān)愛和重視，對于公司也能產(chǎn)生強烈的情感認同，能更快地融入到湖南企發(fā)文化傳媒有限公司這個大家庭。

2.?建設(shè)入職網(wǎng)絡(luò)課程，進行網(wǎng)絡(luò)答題考核。

在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)課程的設(shè)立是十分具有積極作用的。在新員工入職前，提前進行網(wǎng)絡(luò)課程的培訓(xùn)，不僅可以讓新員工提前感受新公司的企業(yè)氛圍，對于之后入職進行線下培訓(xùn)時，對于公司各項規(guī)章制度和崗位工作內(nèi)容都會產(chǎn)生更深的理解，線上和線下雙管齊下，相信培訓(xùn)的效果是十分喜人的。

在培訓(xùn)結(jié)束后再進行網(wǎng)絡(luò)答題考核，不僅可以檢驗培訓(xùn)成果，也可以營造員工爭優(yōu)的氛圍，激勵大家共同進步，朝著更好更優(yōu)秀的目標(biāo)發(fā)展。