不給自己設限，是王興的性格。

在美團“無邊界”擴張的歲月里，從團購，到外賣、電影票、酒店旅游、到店綜合，再到出行、零售，王興和美團一直致力于人和吃喝玩樂之間的紐帶。

2018年9月，一聲鑼響，美團登陸港交所，完成了階段性的勝利。這聲鑼響之后，成百上千的人踏著鑼聲，實現了財富自由。

作為港交所第二家同股不同權的公司，美團和小米走出了天差地別的走勢，最高時美團的市值超過了28000億港幣。盡管中概股一年多以來風雨飄搖，但是美團的走勢依然要強于騰訊和阿里。

在外賣的這個賽道里，美團幾乎掌握了絕對的話語權，但并不牢固。

王興曾經說過，在這個高速變化的行業(yè)，你永遠要期待那些意料之外的事情。這是一個很有趣的心理狀態(tài)。如果有可能的話，你自己去做那件意料之外的事。所以，從共享單車到大出行，王興總在別人的“領地上攻”城略地，而且不亦樂乎。這是王興的優(yōu)點，但同樣也是缺點，因為他會樹立很多敵人。

這點，王興有意識但不深刻。

生活的逆境總要比順境多很多，企業(yè)遇見的困難也總比想象的要復雜，社區(qū)團購的“征戰(zhàn)”，讓美團們在無邊界擴張的道路上筑起了籬笆，那些鋪天蓋地而來的批評，讓他們意識到了傳統(tǒng)菜市場的邊界需要保留。

短短幾個月時間里，靠補貼、燒錢、搶市場的互聯網模式失去了優(yōu)勢。那些曾經靠著快速獲取用戶提高市場份額和用戶的企業(yè)也迅速被資本拋棄，每日優(yōu)鮮就是失敗的典型。

從擴張到收縮，市場沒有給這些企業(yè)多少反應的時間。

反映到財報上，虧損就成了繞不開的話題。2021年，美團就凈虧損了235.38億元；到了今年上半年，美團依舊凈虧損了68.19億元。

但拆解下來情況似乎也沒那么糟糕，今年6月以來外賣訂單的數量顯著回升，且新業(yè)務也快速地增長，所以美團二季度實現營收509億元，同比增長16.4%；經調整溢利凈額為21億元,同比、環(huán)比皆扭虧為盈。

餐飲外賣及美團閃購業(yè)務的毛利改善，美團經營溢利改善雖然比較明顯，美團股價也從最低點反彈到最高點漲了一倍還多，但王興的痛苦卻絲毫沒有減少。

從增量業(yè)務到存量業(yè)務，過往王興總會把手伸進別人的地盤，但是王興沒想到的是，當下卻有人把手伸進了自己的“地盤”，而且是最核心的外賣業(yè)務。

這個伸手的人正是他的好友張一鳴。

8月19日，抖音與餓了么宣布達成合作。雙方表示，將攜手探索本地生活服務的新場景升級，通過優(yōu)質的內容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費者，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗。

一位知情人士透露，“張一鳴這是要放開手腳，跟王興對著干了。”

至于真相到底如何，雙方二人并未就此發(fā)表任何言論。

實際上，2014年之前兩人互動頻繁，轉發(fā)王興的微博是張一鳴的常態(tài)，兩人也經常一起吃飯或者參加活動。張一鳴曾接受采訪時也表示：“他的好奇心比我更大，知識面比我更廣。但我比他更懂技術。我們看問題有時候角度不完全一樣，我感覺他更系統(tǒng)，我更靈活。他對什么事都關心，而我覺得對我不重要的事情我就不那么關心了。”

切入美團腹地，與其說是“挑釁”，實則更像是一種戰(zhàn)略選擇。

就如2017年，王興也曾切入到了程維的腹地，在出行領域讓程維下不來“臺”，為了“報復”，最后程維也將手伸向了社區(qū)團購領域，直接同美團之間展開了競爭。

王興曾說過，“大家的接受競合是未來的新常態(tài)。”

在新常態(tài)里，允許競爭則是最大的公平。自2021年7月，抖音上線“門票預訂”、“酒店預訂”等功能之后，他們很快上線了團購功能。

不僅如此，抖音后來還上線了外賣業(yè)務，但因為種種原因，外賣業(yè)務大半年并未有任何動靜，直到本次與餓了么聯合，這是張一鳴的選擇，也是抖音的戰(zhàn)略。

一位美團的市級總代理向媒體透露，抖音的出現已經影響到了美團團購業(yè)務的基本盤。在SaaS后臺系統(tǒng)顯示，抖音團購業(yè)務的市場占比已經達到4成，美團和抖音的團購業(yè)務占比為6：4。

他還強調，抖音只用了一年時間。

王興曾說過，“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人？給他們提供什么服務？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務。”

現在，張一鳴把這句話送給了王興。

綜合而言，在這場本地化的無邊界戰(zhàn)爭里，不管是王興還是張一鳴，不管是誰家占有先發(fā)優(yōu)勢，都不能保證能夠笑到最后，所以，有時候王興應該停下來加固一下護城河，以免未來陷入被動從而失去了先發(fā)優(yōu)勢。