如何確定企業(yè)是否需要推行CMMI？?

隨著國家對軟件企業(yè)支持力度的加強和市場競爭的日益尖銳，企業(yè)是否需要推行CMMI的問題也就提到議事日程中來，那么如何確定企業(yè)是否需要推行CMMI呢？以下幾點可以提供參考。

1、看企業(yè)的管理基礎(chǔ)

首先明確一點：那就是推行CMMI會對軟件企業(yè)的開發(fā)管理有極大的促進作用，但并非對誰都是如此。因為CMMI本身在制定時有許多假設(shè)，這其中有些假設(shè)對中國軟件企業(yè)而言是不成立的。在我們輔導(dǎo)企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多類似的現(xiàn)象，例如企業(yè)根本沒有需求的開發(fā)系統(tǒng)，就想引入需求管理；沒有明確的產(chǎn)品標識方法就想推行配置管理等等。太薄弱的開發(fā)體系會對推行CMMI帶來許多困難。

2、看企業(yè)的動機

企業(yè)是想通過推廣CMMI持續(xù)有效的改進過程還是僅僅想通過CMMI解決當(dāng)前問題？因為軟件開發(fā)活動既便是按照CMMI的要求去實施與管理，也并非一開始就有效，這是一個持續(xù)完善與改進的過程。因此那些希望立即解決企業(yè)問題的軟件企業(yè)將會有所失望。

3、看企業(yè)的實力

企業(yè)是否有相應(yīng)的資金和人力資源來支持CMMI的導(dǎo)入工作。

4、看企業(yè)的發(fā)展

一個以出口產(chǎn)品和服務(wù)為主的軟件企業(yè)，要想承接國際業(yè)務(wù),CMMI是承接國際業(yè)務(wù)的通行證；另外，目前國內(nèi)很多企業(yè)在招投標時CMMI資質(zhì)被設(shè)定為企業(yè)參與招投標的準入條件之一。