【敏捷CSM認(rèn)證】Scrum團(tuán)隊(duì)

Scrum團(tuán)隊(duì)是跨職能的（cross-functional），這意味著團(tuán)隊(duì)成員具有在每個(gè) Sprint 中創(chuàng)造價(jià)值而所需的全部技能。他們也是自管理的，這意味著他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部決定誰(shuí)做什么、何時(shí)做以及如何做。

Scrum團(tuán)隊(duì)規(guī)模足夠小以保持靈活，同時(shí)足夠大以便可以在 一個(gè) Sprint 中完成重要的工作，通常只有 10 人或更少?？偟膩?lái)說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)溝通更好，效率更高。如果 Scrum Team 變得 太大，則應(yīng)考慮將他們重組為多個(gè)具有凝聚力的Scrum團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都專注于同一產(chǎn)品。因此，他們應(yīng)該共享相同的Product Goal、Product Backlog 和 Product Owner。

Scrum團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)，包括與利益攸關(guān)者的協(xié)作、驗(yàn)證、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、實(shí)驗(yàn)、研究和開(kāi)發(fā)，以及可能需要進(jìn)行的其他任何活動(dòng)。組織組建并授權(quán)Scrum團(tuán)隊(duì)自行管理他們自己的工作。以可持續(xù)的速度在Sprint 中工作可以提高Scrum團(tuán)隊(duì)的專注度和一致性。

整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)都有責(zé)任在每個(gè)Sprint 中創(chuàng)建有價(jià)值的、有用的Increment。 Scrum 在 Scrum團(tuán)隊(duì)中定義了三種特定的職責(zé)：Developers、Product Owner 和 Scrum Master。

內(nèi)容來(lái)源：《Scrum 指南》2020年11月，由Scrum 創(chuàng)始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland開(kāi)發(fā)并維護(hù)。

?