隨著國內(nèi)機床工作燈行業(yè)的日漸發(fā)展成熟，貼牌、代工等現(xiàn)象漸漸減少，行業(yè)競爭也日漸趨向良性競爭。歐潔照明表示，行業(yè)內(nèi)還是有大部分中小機床工作燈企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新設(shè)計的能力，保留了加工仿制的生產(chǎn)模式，同質(zhì)化競爭在機床工作燈行業(yè)內(nèi)一直存在。

　　面臨日益激烈的市場競爭，中小機床工作燈企業(yè)需要逐步形成自己的品牌特色，擺脫同質(zhì)化競爭。機床工作燈產(chǎn)品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，質(zhì)感，品質(zhì)，工藝，產(chǎn)地，歷史等諸多因素。以產(chǎn)品特點為導(dǎo)向進行品牌定位時，要注意產(chǎn)品特點與品牌的關(guān)系，既要使品牌定位與產(chǎn)品特點相關(guān)聯(lián)，又要使品牌定位與別的品牌具有差異性。

　　機床工作燈品牌定位也可以從企業(yè)資源中提煉，如企業(yè)背景，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)軍人物，社會貢獻，資本整合，戰(zhàn)略發(fā)展角度，營銷策略等角度。

　　因為機床工作燈本身在外觀和品質(zhì)上的差距很小，關(guān)鍵是給消費者的感覺，所以另辟蹊徑，從獨特的角度為品牌樹立起一個良好且典型的的社會形象用以在消費者中傳播，將是個很好的品牌定位方式。

　　總之，機床工作燈企業(yè)要進行品牌定位，首先還需進行詳實的市場調(diào)查，只有在了解當(dāng)下消費者需求、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢和自身企業(yè)的情況后，再進行品牌定位，才有意義和價值。