實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)及其管理工具可以用來(lái)改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)流程。如果做得正確，將精益生產(chǎn)工具應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)中，可以為組織提供了一種永久消除問(wèn)題的方法。以下是精益生產(chǎn)可以使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)受益的方法：

1、顧客忠誠(chéng)度

精益生產(chǎn)為組織提供了將客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)者所需的工具。當(dāng)客戶(hù)看到倉(cāng)庫(kù)快速準(zhǔn)確地運(yùn)送產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)感到滿(mǎn)意，特別是如果這是一種模式而不是僥幸的話(huà)。但是，如果倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，客戶(hù)開(kāi)始接收有缺陷的產(chǎn)品，他們將很快對(duì)組織的交付能力失去信心。這將使他們?cè)谙骂~外訂單時(shí)猶豫不決，因?yàn)檫@可能讓他們覺(jué)得他們?cè)谀觅|(zhì)量打賭。

2、轉(zhuǎn)變組織文化

精益生產(chǎn)是關(guān)于改善組織的整體文化。組織中的每個(gè)人，從銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)到制造和倉(cāng)儲(chǔ)，都知道他們需要什么來(lái)提高組織的效率。

有了明確定義的角色和里程碑，人們就更容易團(tuán)結(jié)在共同目標(biāo)后面。因此，倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不僅能夠努力提高運(yùn)營(yíng)效率，還將與其他人合作，確保整個(gè)組織的效率。

3、降低成本

通過(guò)簡(jiǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，在減少或消除缺陷的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)可以有效地降低成本并將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)移給客戶(hù)。

此外，降低成本也意味著組織可以增加其底線(xiàn)。這意味著股東們也會(huì)很高興，也更愿意為倉(cāng)儲(chǔ)流程投入更多的資源，以提高倉(cāng)儲(chǔ)流程的效率。

天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)表示：精益生產(chǎn)是改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的一個(gè)很好的工具。反過(guò)來(lái)，這提高了客戶(hù)忠誠(chéng)度，降低了成本，提高了質(zhì)量。此外，由于精益生產(chǎn)發(fā)生在組織層面，每個(gè)人都在一起工作，使每件事都有效率。