1.節(jié)省費用及精益管理。

　　引入并實施ERP系統(tǒng)，可以極大地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，其中包括管理協(xié)調(diào)費用。產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低，物料消耗減少，無效庫存等。與此同時，傳統(tǒng)相對粗放的管理還可進一步深化和細化，例如減少無效作業(yè)、優(yōu)化流程、精益控制等。以獲取降低成本，提高管理效率和水平的效益。

　　2.系統(tǒng)整合的好處。

　　根本的功能就是整合。企業(yè)普遍存在于手工或半手工操作狀態(tài)中，各種形式的信息孤島、數(shù)據(jù)不共享、企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，同一份資料需要不同部門及個人重復輸入及處理，一次基本操作或決定需要多個部門反復溝通，搜集資料，所得到的數(shù)據(jù)在使用之前，需要大量的工作來重新處理。ERP引進后，ERP軟件保持統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)格式，以及物流資金流、信息流的高度融合，提高管理效率和決策水平。

　　3.傳授知識和成功經(jīng)驗。

　　ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，成熟的ERP系統(tǒng)已得到行業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)的驗證。成功企業(yè)所擁有的各種先進制造理論知識和實踐經(jīng)驗，通過引進優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)，可以迅速移植到企業(yè)。企業(yè)通過引入先進知識和成功經(jīng)驗，可以快速提高企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。因此，一定要找出大量成功案例的二手車產(chǎn)業(yè)鏈服務商。

　　4.規(guī)范性程序的好處。

　　ERP系統(tǒng)強調(diào)流程管理理念。對ERP系統(tǒng)的引進與實施，需要對原有的管理流程和操作流程進行深入分析，發(fā)現(xiàn)各種過程缺陷和潛在的缺陷，規(guī)范和優(yōu)化基于ERP的管理思想。過程的規(guī)范化與優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營效率和效益的重要手段。

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