基于項目的組織或行業(yè)指的是發(fā)展臨時機制來執(zhí)行任務(wù)和完成所承擔(dān)的項目的組織結(jié)構(gòu)類型。項目型組織更適合于那些要求和預(yù)期快速創(chuàng)新的企業(yè)。
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在以項目為基礎(chǔ)的部門中，各部門以職能結(jié)構(gòu)建立起來，按照市場營銷和財務(wù)等專業(yè)知識安排工作。然而，在基于項目的組織中，大部分的業(yè)務(wù)流程都是以項目為結(jié)構(gòu)的。
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小企業(yè)管理層可以考慮實施基于項目的結(jié)構(gòu)，因為它可以提高生產(chǎn)力?；陧椖康墓芾韺嵤┮蔡岣吡隧憫?yīng)能力，使他們能夠迅速適應(yīng)市場的波動和限制。這類例子包括設(shè)計、研發(fā)、建筑、航空航天等行業(yè)，這些行業(yè)將他們的勞動力分為不同的項目來組織。

基于項目的企業(yè)是如何運作的？
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當(dāng)我們在一個以項目為基礎(chǔ)的企業(yè)中談?wù)擁椖繒r，必須要明白項目專注于單一目標(biāo)或任務(wù)。它可以用于客戶或內(nèi)部開發(fā)。企業(yè)把項目按照特定的需求來運作，以利用這些業(yè)務(wù)前景。
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團隊根據(jù)客戶的反饋建議進行工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體質(zhì)量。
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他們必須確定處理項目關(guān)鍵信息的團隊是有知識和技術(shù)的。管理者還必須負(fù)責(zé)選擇專家團隊，監(jiān)督分配給每個團隊成員的任務(wù)，確保所有成員都盡職盡責(zé)，項目按時完成。
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基于項目的行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
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像所有其他行業(yè)一樣，基于項目的企業(yè)也面臨著他們自己的挑戰(zhàn)。盡管這些挑戰(zhàn)因行業(yè)而異，但了解這些挑戰(zhàn)仍然是至關(guān)重要的。
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多個項目之間的協(xié)調(diào)
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在基于項目的企業(yè)中，有幾個項目同時開展。不是所有的項目都屬于同一個行業(yè)。而且，這些項目在完成階段方面可能有所不同。因此，主要的挑戰(zhàn)是保存所有正在進行的項目及其進展情況的資料庫。
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資源的分配
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為完成這些項目分配了多個團隊和資源。企業(yè)需要明智地調(diào)整每個項目的要求和資源的優(yōu)先級。這就要求在企業(yè)內(nèi)部進行的多個項目之間進行細(xì)致的協(xié)調(diào)。
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平行項目需要類似的資源
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當(dāng)有多個項目需要類似的產(chǎn)品或客戶時，它們很可能需要類似的供應(yīng)，如采購資源、人力、生產(chǎn)等。如何決定在哪里分配可用的資源，以獲得所花資金的最大價值？在這種情況下，當(dāng)資源匱乏時，項目經(jīng)理會斷言他們對這些資源有迫切的需求。
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雖然各種資源的成本可能會在決定哪種資源用于哪個項目時發(fā)揮作用，但項目經(jīng)理仍然要對自己的項目負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的整體目標(biāo)實現(xiàn)。不能指望他們接受延遲或低于預(yù)期的項目投入。
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監(jiān)控間接費用、人工和間接費用的成本
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追蹤費用的能力是基于項目的企業(yè)面臨的最大障礙之一。追蹤與個人、客戶、項目或其他事物相關(guān)的費用可能是一種挑戰(zhàn)，因此難以跟蹤管理費用。
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延遲的項目
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當(dāng)企業(yè)正在進行多個規(guī)模龐大的項目時，需要大量參數(shù)，它們很可能會延遲完成。逾期的項目會造成重大問題，延長企業(yè)開始盈利的時間。它們不僅阻擋了人力和其他資源，而且還導(dǎo)致了收入的損失。
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這可能會降低企業(yè)的長期投資回報。基于項目的企業(yè)發(fā)現(xiàn)控制其項目的及時交付具有挑戰(zhàn)性。
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決策是復(fù)雜的
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大多數(shù)基于項目的企業(yè)都努力在正確的時間收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)以充分了解他們的現(xiàn)狀。從日程安排的快速變化到缺乏溝通，有多種因素影響著決策程序。
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項目目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)的不一致
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一個項目的目標(biāo)是為了推進一個或多個企業(yè)目標(biāo)。在基于項目的企業(yè)中經(jīng)?？梢钥吹?，存在可能極大地扭曲業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)差距。當(dāng)沒有足夠的充分指導(dǎo)時，可交付成果和項目最終沒有達到預(yù)期。因此，企業(yè)將項目與目標(biāo)相匹配是至關(guān)重要的。
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基于項目的企業(yè)管理解決方案
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基于項目的ERP系統(tǒng)是一種利用項目管理實踐和功能的商業(yè)軟件。與傳統(tǒng)的 ERP 不同，它提供了業(yè)務(wù)流程的綜合視角，適用于基于項目的制造商、基于服務(wù)的企業(yè)、建筑、航空航天、建筑公司等。
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8Manage FAS項目ERP系統(tǒng)可以管理整個企業(yè)的所有項目，同時與財務(wù)、人力資源和運營職能互聯(lián)，從而改善項目交付，提高利潤。該系統(tǒng)通過將每筆交易與賬戶、組織和項目相關(guān)聯(lián)，能夠生成對企業(yè)至關(guān)重要的準(zhǔn)確及時的洞察力，包括財務(wù)報告、發(fā)票、工資單和項目進度報告，以便管理者以即時的方式運營和管理其各個業(yè)務(wù)部門。
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● 從項目計劃到審查驗收全過程實時追蹤
● 建立全企業(yè)及其資源供應(yīng)商的人才庫
● 實時的范圍管理，成本管理和變更管理
● 所有資源需求和相互依賴關(guān)系清晰明確
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8Manage FAS項目ERP 的關(guān)鍵點是將所有核心項目業(yè)務(wù)流程集成到一個端到端的系統(tǒng)中，提供實時數(shù)據(jù)流，促進流程的加速和自動化，而在單獨的應(yīng)用程序中管理這些流程不太可能。