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引入crn系統(tǒng)的主要目的是提高管理效率。它的核心不是教員工如何使用這些軟件功能，而是將想法、流程和方法從老板轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。相反，軟件功能不是最重要的內(nèi)容

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在改革以前，老板應(yīng)該考慮下列四個方面：

什么是crn系統(tǒng)

用crn的優(yōu)勢是什么？

這個crn系統(tǒng)能為我解決什么樣的問題？

如何導(dǎo)入老數(shù)據(jù)到新的crn系統(tǒng)

下列問題應(yīng)根據(jù)實際情況圍繞自身內(nèi)部問題重新設(shè)計，并根據(jù)管理軟件的技術(shù)支持設(shè)計管理方案。

具體步驟如下：

1.找出核心問題

2.分析問題的根本原因

3.技術(shù)管理可以解決多少問題

4.如何將這些技術(shù)管理方法引入到員工的日常工作和管理之中

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現(xiàn)在開始使用它們還不算晚。

在crn實施過程中，可能會有一些抗拒者，導(dǎo)致crn無法好好的推行下去。

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關(guān)于推行crn，有一些成功客戶的觀點，分享給您。

先裝滿口袋，再改變腦袋；

先調(diào)整態(tài)度，再改變習(xí)慣；

先建立標(biāo)準(zhǔn)，再改變市場；

使用企銷客crn系統(tǒng)先增加收入，從而改變抗拒者的態(tài)度和習(xí)慣。 不斷地向團隊灌輸使用之后會帶來的好處：增加收入、提高運營效率、有效決策和數(shù)據(jù)分析等，從此變成一位智者。

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當(dāng)團隊逐步實現(xiàn)使用時，將分階段導(dǎo)入所有管理功能。

當(dāng)使用軟件進行終端操作時，必須首先設(shè)計可量化、可測量和可評估的標(biāo)準(zhǔn)。這些內(nèi)容是圍繞市場的有效運作而產(chǎn)生的。只有有了標(biāo)準(zhǔn)，市場運作才能迅速而統(tǒng)一地變化。一般來說，導(dǎo)入銷售管理軟件需要三到四個月的時間，半年到一年之后效果會慢慢顯現(xiàn)。

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對于crm系統(tǒng)這邊推薦使用點鏡scrm,其是基于企業(yè)微信官方端口的營銷管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)最大化利用企業(yè)微信的營銷功能，能夠管控員工在微信上的工作軌跡 徹底杜絕員工飛單、私自收款、私刪對話、私刪客戶、離職帶走客戶等潛在違規(guī)行為，保護企業(yè)客資的同時，提升企業(yè)營銷能力。

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