- 編者按 -

職場上真正的精英,不僅因?yàn)樗麄兩砩嫌兄鴥?yōu)于絕大部分人的能力或者技能，更重要的是能夠走出舒適區(qū)，呆在學(xué)習(xí)區(qū)，當(dāng)他把本職工作做好后，他會主動學(xué)習(xí)，或是向同事請教，或是在書中尋求知識。

正如布什·霍爾菲爾德·卡特琳在《終身成長》書中所說：那些能夠適時做出調(diào)整的人，將會在未來的職場生涯中具備更強(qiáng)的競爭力，同時也有更多的機(jī)會去再次激發(fā)那些自孩童時起就已經(jīng)具備的潛能，如創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

新的一年，我們?yōu)槟x11本職場能力精進(jìn)書單，包括：亞馬遜創(chuàng)始人首部作品《長期主義》、揭秘亞馬遜可復(fù)制的工作方法和管理原則的《亞馬遜逆向工作法》、《工作中的溝通藝術(shù)：沒有任何人是不能溝通》、“日本經(jīng)營之圣”工作感悟《干法》、《精進(jìn)：如何成為一個很厲害的人》、《遠(yuǎn)見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》等。

希望可以幫助你不斷充實(shí)自己，提升認(rèn)知，從容應(yīng)對新一年工作帶來的變化。敬請enjoy：

01 《深度工作》

[美] 卡爾·紐波特

信息碎片時代成為無可取代的人!樊登、得到推薦《紐約時報(bào)》《華爾街日報(bào)》力薦熱銷書。

隨時隨地收發(fā)電子郵件、一個接一個地參加大小會議、在即時通訊軟件的尖叫中手忙腳亂、在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，甚至在不自覺地享受這種忙碌，但你的忙碌真的能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力嗎？

本書作者創(chuàng)立的“深度工作”概念，其含義為在無干擾的狀態(tài)下進(jìn)行專注的職業(yè)活動，使個人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。而正因?yàn)楫?dāng)前社會深度工作能力的日益稀缺，其與經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)系也變得日漸緊密起來。

本書的所有討論也圍繞“深度工作”而展開，全書共分為兩部分：

在第一部分中，作者從神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等角度，客觀地分析了在新經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)深度工作的重要性。

第二部分則系統(tǒng)地傳授了在日常生活中踐行深度工作的具體策略，如將深度工作納入日常工作進(jìn)程、提高大腦的深度思維能力、遠(yuǎn)離社交網(wǎng)絡(luò)等。

作者還強(qiáng)調(diào)，深度工作不是一項(xiàng)過時的技能，而是將人們從技術(shù)壟斷導(dǎo)致的精神異化狀態(tài)中解救出來的良藥。在當(dāng)前這個以網(wǎng)絡(luò)為中心的浮淺信息時代，倡導(dǎo)深度工作無異于呼喚一種匠人精神的回歸。

培養(yǎng)深度工作的四個步驟:

- 選擇一套深度工作的日程模式:根據(jù)個人工作的實(shí)際情況，找出一個適合的深度工作日程模式，是進(jìn)行深度工作的第一步

- 培養(yǎng)出適合的深度工作習(xí)慣:只要努力的培養(yǎng)出正確的適合的深入工作習(xí)慣，就可以讓大腦輕松進(jìn)入專注的狀態(tài)

- 像經(jīng)商一樣執(zhí)行:要有一個明確的，重要的，能激發(fā)熱情和動力的目標(biāo)并用引領(lǐng)性指標(biāo)來衡量能否成功的程度

- 定期休息大腦：讓大腦得到休息，可以提升深度工作的質(zhì)量

02 《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維（新版）：如何想清楚、說明白、做到位》

[中] 周國元

本土版《金字塔原理》，源自麥肯錫、屢經(jīng)驗(yàn)證的思維方法，多家企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，甘劍平、王華、張熙、范津娜推薦。

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”、“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個習(xí)慣”，同時把12個知識要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們在復(fù)雜、多變、模糊而不確定的時代沖破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰(zhàn)，并能提出有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的四大原則：

- 數(shù)字說話：只有與邏輯相結(jié)合的數(shù)據(jù)才有價(jià)值

- 洞見優(yōu)于表象：洞見是能鏈接所有相關(guān)表象的經(jīng)絡(luò)，是表象背后的根本原因

- MECE原則：相互獨(dú)立,完全窮盡

- 假設(shè)為前提：直到假象有了數(shù)據(jù)的支撐，就會成了洞見

新麥肯錫五步法：

- 對問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析

- 提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)

- 提出假設(shè)并求證

- 仔細(xì)審視即將交付的成果

03 《借勢：以弱勝強(qiáng)的128條黃金法則》

[中] 金槍大叔

借大勢，成大事！廣告界鬼才金槍大叔20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！每句話都很值錢，讀了就是賺了！

廣告鬼才金槍大叔從業(yè)20年實(shí)戰(zhàn)心得，以弱勝強(qiáng)的128條黃金法則、10大借勢思維、千億品牌操盤的核心秘訣，首次傾囊相授。

“語言是釘子，視覺是錘子”，打造多個品牌爆款廣告的背后，是他強(qiáng)大的洞察力和與眾不同的思維方式。千億品牌操盤秘訣，價(jià)值500萬的知識，一字一句都是金。

深諳人性痛點(diǎn)，直擊靈魂的總結(jié)認(rèn)識：

- 定位：低端說價(jià)格。中端說檔次。高端說文化

- 進(jìn)化：小眾東西專業(yè)化；專業(yè)東西通俗化；通俗東西娛樂化；娛樂東西學(xué)術(shù)化

- 品味：品位就是小眾，小眾就是脫離群眾

- 廣告語：當(dāng)你的廣告語寫出了個體宣言的感覺，你就一定會贏

- 情緒：廣告要傳播的不是真相，不是真理，而是一種情緒

十大借勢思維：

- 借定勢：不要創(chuàng)造認(rèn)知，要借用認(rèn)知

- 借萬物：不要平地?fù)革?，要借用萬物

- 借噪聲：不用在意和聲，要借用噪聲

- 借感性：不要追求理性，要借用感性

- 借趨勢：不要相信永生，要借用周期

- 借杠桿：不要突出優(yōu)點(diǎn)，要借用缺點(diǎn)

- 借對手：不要討好鐵粉，要借用黑粉

- 借智慧：不要拼盡體力，要借用腦力

- 借偏見：不要尊重共識，要借用偏見

- 借視角：不要謙卑仰視，要借用神之俯視

04 《長期主義》

[美] 杰夫·貝佐斯

只有長期主義者，才能贏得未來。羅振宇、樊登、馮侖等20余位企業(yè)家聯(lián)袂推薦。55年人生閱歷+23封致股東的信，深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營哲學(xué)。

這個世界上有太多的聰明人，然而并不是聰明的人就能成就一段事業(yè)。并非是聰明成就了貝佐斯，而是因?yàn)樨愖羲箵碛袆?chuàng)造力和想象力，這才是成為真正創(chuàng)新者的關(guān)鍵。

貝佐斯首創(chuàng)了“長期主義”應(yīng)用于商業(yè)實(shí)踐。自1997年上市伊始，貝佐斯就貫徹長期主義的偉大思想。長期主義表述為“一切都圍繞長期價(jià)值展開”。貝佐斯堅(jiān)信，衡量成功的一個關(guān)鍵維度是為股東帶來長期價(jià)值。長期思維會撬動現(xiàn)有的能力，讓公司能夠做那些平時想不到的創(chuàng)新。長期思維可以幫助公司走過創(chuàng)新所必須經(jīng)歷的失敗和周期。長期思維可以擺脫傳統(tǒng)束縛，進(jìn)入一個未知的領(lǐng)域做一個先行者。但如果追求即時回報(bào)，就會發(fā)現(xiàn)眼前早已人山人海了。

- 放眼長期：衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造的長期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來看并非趨同，放眼長期，卻會趨于一致

- 癡迷用戶：公司的核心在于對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會滿意，也會帶動你前進(jìn)。但癡迷于競爭者的公司如果看到對手都在身后，會把腳步放慢

- 高速決策：單向門決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放

- 找到人才：公司的成功與否，在很大程度上將會取決于吸引和保留積極進(jìn)取的員工的能力，每一個人都必須從公司主人翁的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色

- 第一天心態(tài)：要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機(jī)的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策

本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

05 《亞馬遜逆向工作法》

[美] 柯林·布里亞

揭秘市值超萬億美元的亞馬遜，可復(fù)制的工作方法和管理原則。暢銷近20個國家和地區(qū)，《福布斯》《美聯(lián)社》《紐約時報(bào)》《出版人周刊》盛贊推薦。

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以內(nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。

作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗(yàn)和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營卓越。

《亞馬遜逆向工作法》是一套實(shí)用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅(jiān)持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實(shí)踐。

亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則：

- 客戶至上：領(lǐng)導(dǎo)者從客戶的角度出發(fā)，再逆向工作，關(guān)注競爭對手，但更注重客戶

- 主人翁意識：領(lǐng)導(dǎo)者會考慮長遠(yuǎn)，不會為了短期業(yè)績而犧牲長期價(jià)值

- 創(chuàng)新和簡化：領(lǐng)導(dǎo)者期望并要求自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)明和創(chuàng)新，隨時尋求簡化的方法

- 決策正確：領(lǐng)導(dǎo)者在大多數(shù)情況下能做出正確的決策

- 好學(xué)好奇：領(lǐng)導(dǎo)者從不停止學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)尋求自我提升

- 選賢育能：領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高員工招聘和晉升的門檻

- 堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)——哪怕很多人都認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)高得離譜

- 遠(yuǎn)見卓識：領(lǐng)導(dǎo)者要提出并傳遞能產(chǎn)生結(jié)果的大膽方向

- 崇尚行動：領(lǐng)導(dǎo)者要注重有計(jì)劃地冒險(xiǎn)

- 勤儉節(jié)約：增加人力、預(yù)算和固定開支并不能帶來額外加分

- 贏得信任：領(lǐng)導(dǎo)者要用心傾聽，坦誠交流，尊重他人

- 刨根問底：領(lǐng)導(dǎo)者要深入各個環(huán)節(jié)，隨時掌控細(xì)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，在數(shù)據(jù)和客戶故事（客戶體驗(yàn)）不一致時要提出質(zhì)疑

- 敢于諫言、服從大局：領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任質(zhì)疑自己不認(rèn)可的決策，即使這樣做會感到為難和精疲力竭

- 達(dá)成業(yè)績：領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注業(yè)務(wù)的核心投入類指標(biāo)，并按時保質(zhì)達(dá)成業(yè)績

06 《學(xué)習(xí)敏銳度：7步實(shí)現(xiàn)復(fù)利式成長》

[中] 瑞米

成功勵志書籍，用學(xué)習(xí)敏銳度快速迭代你的思維和行為模式，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式生長，成為學(xué)習(xí)高手。，500強(qiáng)企業(yè)高管的成長秘籍。

- 如何不再畫地為牢、自我設(shè)限擁有自由幸福的人生？

- 自卑敏感，如何在競爭激烈的職場中有所收獲?

- 如何度過摸不著頭腦、沮喪無助的“黑暗時刻”？

- 怎樣才能敢于不斷跳出舒適區(qū)，持續(xù)成長？

- 在人生的迷茫期與痛苦期，如何通過正確分析環(huán)境及自身?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)心無旁騖的爆發(fā)式生長，迎來光鮮的“高光時刻”呢？

答案是學(xué)習(xí)敏銳度?，F(xiàn)代社會的發(fā)展如此之快，一個人需要像一支隊(duì)伍。在個人和職業(yè)成長中，學(xué)習(xí)敏銳度可以讓你快速適應(yīng)環(huán)境、獲取新知、成為自己想成為的人。

學(xué)習(xí)敏銳度，是指一個人從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的愿望和能力，以及將所學(xué)到的東西成功地應(yīng)用于新的或陌生的環(huán)境的能力。如果具備學(xué)習(xí)敏銳度，一個人能將自己所具備的知識、智慧及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新情境或變化環(huán)境下的績效，挖掘成長的潛力。學(xué)習(xí)敏銳度代表一個人成長的加速度和持續(xù)迭代的能力。它包括自我認(rèn)知敏銳度、心智敏銳度、人際敏銳度、目標(biāo)敏銳度、變革敏銳度、結(jié)果敏銳度和幸福敏銳度。

如果將人腦比作電腦，那么這套能力像不斷給你裝上新代碼、新系統(tǒng)，讓你不斷進(jìn)化新的“智能人”，并快速迭代你的思維和行為模式，使你戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍、能力多元，讓你面對新環(huán)境、解決新問題的能力越來越強(qiáng)，所向披靡，實(shí)現(xiàn)復(fù)利成長。

07 《微習(xí)慣：簡單到不可能失敗的自我管理法則》

[美] 斯蒂芬·蓋斯

1天1個俯臥撐，1天1頁書，每天只做一點(diǎn)點(diǎn),用微習(xí)慣策略教你按照大腦的規(guī)律做事情時，持久改變其實(shí)很容易。

習(xí)慣是一種非常微小的積極行為，你需要每天強(qiáng)迫自己完成它。微習(xí)慣太小，小到不可能失敗。正是因?yàn)檫@個特性，它不會給你造成任何負(fù)擔(dān)，而且具有超強(qiáng)的“欺騙性”，它也因此成了極具優(yōu)勢的習(xí)慣養(yǎng)成策略。

微習(xí)慣策略的科學(xué)原理表明了人們無法長期堅(jiān)持大多數(shù)主流成長策略的原因，也揭示了人們長期堅(jiān)持微習(xí)慣策略的可能性。人們無法讓改變的效果持久時，往往認(rèn)為原因在于自己，但其實(shí)有問題的并不是他們本身，而是他們采用的策略。當(dāng)你開始用微習(xí)慣策略教你的方法按照大腦的規(guī)律做事情時，持久改變其實(shí)很容易。

八個步驟完成改變微習(xí)慣：

- 選擇適合你的微習(xí)慣和計(jì)劃

- 挖掘每個微習(xí)慣的內(nèi)在價(jià)值

- 明確習(xí)慣依據(jù)將其納入日程

- 建立回報(bào)機(jī)制以獎勵提升成就感

- 記錄與追蹤完成情況

- 微量開始超額完成

- 完成計(jì)劃安排擺脫高期待值

- 留意習(xí)慣養(yǎng)成的標(biāo)志

08 《工作中的溝通藝術(shù)》

[美] 羅納德·B·阿德勒

- 你是否不敢爭取心儀的工作機(jī)會？

- 你是否對團(tuán)隊(duì)關(guān)系感到棘手？

- 你又是否在公開演講中信心不足？

本書分為“商務(wù)與溝通的基本原理”、“個人技能”、“團(tuán)隊(duì)工作”、“高效演講”四個部分。

- “商務(wù)與溝通的基本原理”主要介紹了工作中溝通模型的原理以及產(chǎn)生效果的機(jī)制；

- “個人技能”聚焦于訓(xùn)練個人在工作中的底層能力，從而有效應(yīng)對常見的溝通困局；

- “團(tuán)隊(duì)工作”側(cè)重于同事關(guān)系中良性溝通的方式；

- “高效演講”則詳盡介紹了演講的類型以及如何針對性地設(shè)計(jì)演講大綱，并通過各種言語和非言語的方式提升演講效果。

本書以真實(shí)的案例引入，逐步介紹溝通原理或技能，輔之以大量專業(yè)性的圖表，新增的大量“專欄”介紹了前沿的研究成果以及具體場景下的溝通方法。關(guān)于其中的溝通技巧，都被分解為學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識點(diǎn)介紹、操作原則與程序、案例解析、角色演練等部分，以精到而實(shí)用的方式得到呈現(xiàn)，凸顯專業(yè)與實(shí)用性。而通俗流暢的語言，也增加了讀者閱讀本書的趣味性。

本書從三個方面幫助你建立健康的工作關(guān)系：

- 訓(xùn)練個人溝通技能

- 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)

- 提升公開演講水平

09 《干法》

[日] 稻盛和夫

人民日報(bào)、共青團(tuán)中央、新華網(wǎng)官方推薦！華章管理大師經(jīng)典之稻盛和夫代表力作，總結(jié)“日本經(jīng)營之圣”70多年工作經(jīng)驗(yàn)，張瑞敏、馬云、雷軍等大咖傾情推薦！

- 如何在惡劣的工作環(huán)境下，仍能走向卓越？

- 在工作中，如何設(shè)立正確的目標(biāo)？

- 如果手頭上的工作，自己正好不喜歡，該怎么辦？

- 如何才能成為“自燃型”的人？

《干法》是稻盛和夫結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點(diǎn)燃了指路明燈，同時，這些思想對企業(yè)管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的"信念"，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的"工作哲學(xué)"。

要以“高目標(biāo)”為動力，不斷樹立“高目標(biāo)”，竭盡全力，付出“不亞于任何人的努力”，并持續(xù)下去，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?。出色的工作產(chǎn)生于“完美主義”，注重細(xì)節(jié)，還要創(chuàng)造性的工作，敢于走“別人沒走過的路”，樂觀構(gòu)思、悲觀計(jì)劃、樂觀實(shí)行。

本書將告訴你：

- 工作不僅僅是為了賺錢：你沒有目標(biāo)，不做工作，每天吃喝玩樂，如果長期持續(xù)這種無聊的生活，你不但不會成長，而且會喪失自己人性中那些美好的東西

- 人也可以分為三種：點(diǎn)火就著的“可燃型的”人；點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人；自己就熊熊燃燒的“自燃型”的人

- 出色的工作產(chǎn)生于完美主義：我們要追求的是完美，完美是絕對性的，不用和別人比較，沒有人能超越完美

- 人生工作的結(jié)果＝思維方式x熱情x能力

10 《精進(jìn)：如何成為一個很厲害的人》

[中] 采銅

盲目的努力，只是一種緩慢的疊加。

在《精進(jìn)：如何成為一個很厲害的人》中，作者提出了一種更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能達(dá)到意想不到的效果，這便是精進(jìn)。

這本書為大家提供了時間、選擇、行動、學(xué)習(xí)、思維、才能、成功七個方面的精進(jìn)路徑，只要依循書中的方法反復(fù)磨練，便可以日益精進(jìn)，成為一個很厲害的人，找到實(shí)現(xiàn)自我的那條成功之道。

這本書將幫助你：

- 建立平衡的【時間】觀，度過真正有質(zhì)量的人生

- 建立選擇標(biāo)準(zhǔn)，解決【選擇】中的兩難困境，找到適合選項(xiàng)

- 高效、即刻行動，在【行動】中增長智慧

- 通過提問、解碼、操練、融合，成為高段位的【學(xué)習(xí)】者

- 了解潛意識特性，借助【思維】工具，突破大腦的限制

- 優(yōu)化個人資源，有策略地培養(yǎng)后天【才能】，成長為T型人才

- 找到你的獨(dú)特性，開辟個人【成功】之路

11 《遠(yuǎn)見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》

[加] 布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪

來自奧美互動全球首席執(zhí)行官30余年的職場洞察，3大職場燃料，4大黃金問題，5個關(guān)鍵數(shù)字，100小時測試，帶你用遠(yuǎn)見思維規(guī)劃職業(yè)生涯的三大階段。

我擅長什么？我愛好什么？這個世界需要什么？

本書將告訴朝著漫長、興奮的職場邁出第1步的你；給在職業(yè)生涯中迷茫、困惑的你；給在職場不斷拼搏、渴望進(jìn)取的你；給在職業(yè)生涯中陷入迷茫的你，給所有想要獲得成功的職業(yè)生涯的你。

三大職業(yè)生涯階段：

- 加添燃料，強(qiáng)勢開局。即為打基礎(chǔ)階段：你的學(xué)習(xí)曲線要比職位、職稱更加重要。比如要為職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)并建立起良好的早期習(xí)慣

- 聚焦長板，達(dá)到高點(diǎn)。該階段的首要目標(biāo)是尋找自己的甜蜜區(qū)，即你所擅長的、所熱愛的和這個世界所需要的這三者之間的交集

- 優(yōu)化長尾，持續(xù)發(fā)揮影響力。致力于實(shí)現(xiàn)持續(xù)的影響力，以及尋找一條可以穩(wěn)定延續(xù)到60多歲甚至70多歲的新的可持續(xù)職業(yè)道路

實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃要做的5件事：

- 學(xué)習(xí)職場數(shù)學(xué)，樹立正確的長期思維方式

- 盤點(diǎn)職場清單，梳理你最有用的技能、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系

- 進(jìn)行100小時測試，并完成一份個人時間檔案，從而了解你目前的時間投資狀況

- 在嘗試建立新的職場路徑或者在多個選項(xiàng)中抉擇時，運(yùn)用職場路徑向?qū)?/p>

- 時刻更新你的職業(yè)生涯

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。