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企業(yè)管理咨詢服務(wù)流程有哪些？

企業(yè)管理咨詢基本程序這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

01

接洽咨詢階段通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

02

預(yù)備咨詢階段通過快速、全面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

03

正式咨詢階段通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案， 并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

04

方案實施階段幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。