意義

每個項目經(jīng)理都有自己的項目管理方式，作為一位好的項目經(jīng)理，決對不會一層不變得應(yīng)對各項目的管理。在考慮項目背景、范圍、預(yù)算、干系人、風(fēng)險、資源等眾多因素，決定使用何種項目生命周期管理方式。

對于整體因素而言，干系人是最重要的因素之一，人的需求的變動直接導(dǎo)致了范圍的變更、預(yù)算的增多以及風(fēng)險的不可控。所以對于人的背景及工作模式是需要重點考查，列為項目準備前工作之一。

項目生命周期是指項目從啟動到收尾的一系列的階段，通常分為四個階段項目啟動階段、組織與準備階段、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目。項目階段是指一組具有邏輯關(guān)系的項目活動的集合，通常以一個或多個可將會成果的為結(jié)束。

它包括：概念開發(fā)、可行性研究、設(shè)計、編碼、測試、實施。所謂“概念開發(fā)”，其實就是需求分析，對于用戶的需求進行調(diào)研，深入挖掘必要的用戶需求，但要防止鍍金或范圍蔓延。這個度要在不斷溝通中進行拿捏，既要防止因為考慮不周而進行后期需求的變更，又不能自說自話的為用戶增加需求，增加需求范圍。

在需求分析階段大多是靠語言進行溝通，而語言是最缺乏安全感的。因為人心情的好壞直接會導(dǎo)致對需求產(chǎn)生的量，也因為語言的博大精深，很容易產(chǎn)生二義性而使雙方理解產(chǎn)生分歧，因此最好的處理方式就是白紙黑字的以文檔方式固化下雙方溝通的內(nèi)容。文字語言的歧義可以用圖片加說明的方式表示，在開發(fā)前進行必要的表單設(shè)計、按鈕的顯示、欄位的說明以及接口的確認等，這能使大家的理解能達到一個統(tǒng)一的認識。

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經(jīng)過20多年的發(fā)展與實踐沉淀，華菱咨詢將利用深厚的行業(yè)知識，幫助客戶把握新機遇，評估和管理風(fēng)險，以實現(xiàn)負責(zé)任的增長。華菱咨詢高績效的跨學(xué)科團隊可幫助客戶滿足監(jiān)管要求，確保客戶及時了解信息并滿足利益相關(guān)者的需求。華菱咨詢將為客戶提供全面的端到端的服務(wù)，利用技術(shù)的進步真正推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

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