這些年來，有關“過勞死”的報道不絕于耳，聽得有點麻木了。然而，當一個與我“同窗”數(shù)年、情投意合的企業(yè)家突然因為過勞而離去的消息傳來時，我還是受到了刺激，悲痛不已。

真正關愛自己的企業(yè)家，需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己成就欲的同時，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機、親和動機有關的領導行為。

張偉俊回顧了自己工作中的一段難忘經(jīng)歷，向我們講述了企業(yè)家該如何“活”下去的道理。

還記得幾年前，我任教練的那個企業(yè)家小組，準備要為小組的一位成員喝“慶功酒”。他是某公司的董事長，辛苦打拼了十多年，企業(yè)終于上了市。誰料想在小組活動的前一天，我們的這位同學因為勞累過度，心肌梗塞，來不及留下一句話，就撒手人寰了，年僅49歲。

再難以接受的現(xiàn)實，還是得面對。與會的十多位企業(yè)家，在垂淚默哀之后，開始反思、探討：如果我們不愿很快追隨這位同學的話，我們究竟應該怎么活下去？

我們這個小組的企業(yè)家，無論從創(chuàng)業(yè)背景、企業(yè)狀況，還是從敬業(yè)程度、管理風格等各個方面，都與這位離我們而去的成員有很大的相似性。我們究竟應該從他身上吸取怎樣的教訓？

01 生理

《中國企業(yè)家》雜志前幾年針對中國企業(yè)家階層做過一次“工作、健康及快樂調(diào)查”。結(jié)果顯示，超過90%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)，健康已被嚴重透支。而所謂“過勞死”，在醫(yī)學上被稱為“慢性疲勞綜合征”，屬于超負荷工作導致的過度勞累所誘發(fā)的未老先衰、突然死亡的生命現(xiàn)象。

從醫(yī)學角度看，“過勞死”與普通的猝死沒有顯著不同，但值得注意的特點是其隱蔽性較強，一般沒有明顯的預兆。據(jù)此，我近來常問我的服務對象：“知道自己將要猝死的人會猝死嗎？”結(jié)論自然是不言而喻的。

日本的過勞死預防協(xié)會曾經(jīng)總結(jié)過勞死的十大預警信號：肥胖，脫發(fā)，記憶力減退，注意力不集中，性能力下降，小便次數(shù)頻繁，心算能力越來越差，難以控制自己的負面情緒，睡眠質(zhì)量下降，時常有頭疼、耳鳴、煩躁等軀體反應等。

小組會上的粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同學們身上已經(jīng)多少有了這些癥狀；而且所謂“三高”（血壓高、血脂高、血糖高）在老板群體中似乎已經(jīng)成為“常態(tài)”。有小組成員指出，中國人的平均壽命現(xiàn)在已經(jīng)超過了70歲，而這幾年因病早逝的數(shù)十位企業(yè)界知名人士平均年齡才只有48歲?！拔覀儗儆诟呶Ｈ巳?；‘過勞死’已經(jīng)向我們吹起了‘集結(jié)號’”的共識，令老板們幡然醒悟、“人人自危”。

按照慣例，每次小組聚餐時，我們都要議論一個與我們大家工作或生活密切相關但又不那么嚴肅的課題；而每次的課題，都是在幾個建議中通過當場投票的方式確定的。當晚我們選擇的議題，是“個人興趣愛好”。交流下來，發(fā)現(xiàn)各人興趣愛好有很大的不同，其中有收藏字畫、奇石的，有聽音樂、看話劇的，更有泡吧、潛泳、購物，甚至“發(fā)呆”的。

小結(jié)發(fā)現(xiàn)，個人的興趣愛好能有效減輕工作壓力，改善生活質(zhì)量。然而，我們給予自己興趣愛好的時間偏少了，以至于這些興趣愛好沒有充分發(fā)揮其對身心健康應有的積極作用。

02 管理

為什么企業(yè)家往往沒有足夠的時間來滿足自己的興趣愛好？為什么他們的生理疾病如此令人觸目驚心？其實，在相當程度上，這與其在企業(yè)管理方面的問題是密切相關的。

這一代企業(yè)家基本上都是白手創(chuàng)業(yè)的，“沖殺”、“打拼”、“競爭”、“辛勞”等特點，似乎成了他們與生俱來的“名片”。他們包攬一切、承擔一切；“掌控”，是他們最喜歡用的字眼。然而，在牢牢掌控著企業(yè)生死存亡的絕對權力的同時，他們也獨自承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風險。

我所熟知的不少企業(yè)家，盡管念了不止一個EMBA，還是沒有明確地依靠制度、按照流程從事企業(yè)管理的意識。所謂“授權”，也往往只是停留在口頭上。以“標準的”月度或季度的“公司經(jīng)營會議”為例，根據(jù)我的親眼觀察，自始至終參會、保持相當注意力的，往往只有3人：老板、記錄員和匯報人（自然，匯報人是一一輪流擔任的），其余的與會者不是在發(fā)短信、寫郵件，便是在交頭接耳開小會，或打呵欠，連天做白日夢（臉部表情一目了然）。

我在會后的總體印象往往是：公司里只有老板一人決策，底下全體“執(zhí)行”。而所謂的“決策流程”、“管理體系”等，往往都是唬人的把戲。一個原定下午5點結(jié)束的高管會議開到晚上8點還在繼續(xù)，屬于家常便飯。

記得某次有個公司的高管會議，甚至開到了午夜12點還沒有結(jié)束的兆頭。當時，除了我這個“旁觀者”以外，竟然沒有任何人覺得奇怪。有意思的是，老板此時給我發(fā)了個短信：“張教練，我們的會議可能會開到很晚，您不妨先去酒店休息?！碧靺?！這12點還不算晚，何時為晚？

為了表現(xiàn)我這個“總裁教練”也是能夠與大伙“同甘苦、共患難”，我堅持到會議結(jié)束才離開會場，此時時鐘已經(jīng)指著凌晨兩點。為什么會議非要開到這個時辰？因為公司里的所有人，不管職務高低，從某種意義上來說都只可“點逗號”，能“劃句號”的只有老板一人。老板又是個典型的“掌控狂”（control freak）和完美主義者，這樣，高管會議開到半夜三更，也就不足為奇了。難怪員工戲稱該企業(yè)家為“夜總會老板”！

如此，一個長著三頭六臂、幾乎無所不能的企業(yè)家，往往會把企業(yè)在管理制度、流程、體系及文化上的缺陷都掩蓋了。但是，這種“好景”是注定長不了的。日子久了，不是日益變大的公司與老板的“個性化管理”產(chǎn)生難以調(diào)和的沖突，便是老板本人心力交瘁，難以招架，甚至“光榮獻身”。

03 心理

創(chuàng)業(yè)初期，“總共只有十幾個人，七八條槍”，老板事無巨細、大包大攬，是可以理解的，甚至是必需的。然而，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值都幾個億、幾十個億甚至上百億了，能干的經(jīng)營管理專業(yè)人才也有幾十甚至上百了，為什么我們的創(chuàng)業(yè)老板還是一如既往地親力親為？

其實，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，許多企業(yè)家已經(jīng)把總經(jīng)理或CEO的席位讓了出來，并明確宣布自己要做“名副其實”的董事長了，可是，又有幾個民企的總經(jīng)理，在董事長年富力強的今天，體會過擔任企業(yè)日常經(jīng)營管理“一把手”的感覺？（這話聽起來也許有點費解。我的意思是，今天有多少個民企總經(jīng)理體驗過類似萬科郁亮和聯(lián)想楊元慶的那種做總經(jīng)理的感覺？）

難道是命中注定，做老板就非得老處在“箭在弦上”的忙碌之中，就非得整日與緊張、壓力打交道，而與輕松恬然的狀態(tài)勢不兩立？

醫(yī)學界的一些研究發(fā)現(xiàn)，那些“工作狂”們，似乎對腎上腺素有著特殊的需要。他們總是刻意尋求一些具有高難度、高挑戰(zhàn)性的事情來做，使得自己的腎上腺素能保持在一個較高的水平。而過勞死的罪魁禍首，就是這腎上腺素！腎上腺素是一種壓力荷爾蒙，在緊急情況下才會分泌，它使人心跳加快、血壓上升。

然而，如果這種緊張狀態(tài)持續(xù)數(shù)周、數(shù)月甚至數(shù)年，持久的壓力會破壞人體自然的生理規(guī)律和節(jié)奏，導致老化加速、器官衰竭，引發(fā)心血管、血壓等方面的疾病，弱化人體的免疫系統(tǒng)。這就像一個經(jīng)常遭受高壓的彈簧，因過度疲勞而發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的永久變形。

進一步深入深究，為什么那么多企業(yè)家在身體狀況已經(jīng)向其發(fā)出警告之后，還是照樣我行我素，對“腎上腺素”如此情有獨鐘，對“親力親為”那么欲罷不能？可能的回答也許只有一個：內(nèi)驅(qū)力使然！我們的企業(yè)家是“真心英雄”，以自己堅強的意志、堅韌的毅力，“把握著生命里的每一分鐘，全力以赴心中的夢”。在他的企業(yè)王國里，他以為自己支配著所有的人、一切的事。可實際上，他是被自己以“成就”為核心的內(nèi)驅(qū)力或曰成就動機綁架了。

內(nèi)驅(qū)力像價值觀念、性格特征等心理因素一樣，具有影響、支配人的行為的力量。而且，由于它處在“冰山”的最底層，對人的行為的影響更為深刻、更為持久，同時也更為隱蔽、更不容易被察覺。按照動機心理學權威戴維·麥克里蘭的理論，人的內(nèi)驅(qū)力或曰社會動機可以分為三類——成就動機、影響動機和親和動機，而創(chuàng)業(yè)成功者往往成就動機特別強烈。在這一動機的驅(qū)使下，他們爭強好勝、勇挑重擔，自然創(chuàng)業(yè)容易成功。

但企業(yè)規(guī)模擴大、人才開始集聚以后，他還是一如既往地親力親為，不自己動手就心里不爽，下屬就缺乏了發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造精神的空間，最后優(yōu)秀的下屬紛紛出走，留下的都是相對平庸的員工。怪不得我們在中國的民營企業(yè)里見到的，往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況！毋庸贅言，羊的戰(zhàn)斗力是遠不如“虎”和“狼”的，獅子因此要勞累得多?？墒牵@又能怪誰呢？

老板們的成就動機，既是他們開創(chuàng)一番事業(yè)的“關鍵成功因素”，也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失，馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）語]。看來，真正關愛自己的企業(yè)家，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機、親和動機有關的領導行為。

04 倫理

我以為，上述企業(yè)家“累死自己，悶死別人”（思科中國區(qū)前總裁林正剛語）的毛病，還具有倫理學上的意義。

首先，企業(yè)家的生命僅僅是屬于他自己的嗎？不！從某種意義上說，他同時屬于他的父母、配偶和子女。他因為過勞而中年喪命，讓他的父母“白發(fā)送黑發(fā)”，這是何等的殘忍？他給配偶和子女帶來的創(chuàng)傷，又需要多少歲月才能撫平？

伴隨著董事長的“過勞”，往往是下屬應有的決策權力被剝奪，犯錯誤亦即從錯誤中學習的機會被剝奪，以及相應的發(fā)展機會被剝奪。這，難道是道德的嗎？試想，要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話，以郁亮為首的萬科高管團隊和以楊元慶為首的聯(lián)想高管團隊能有今天的能力和面貌嗎？

小組活動結(jié)束時，大家的共識是：

企業(yè)家，因為有更多的欲望和理想，也同時承擔著更多的責任和壓力，我們實際上比普通人要脆弱得多。如果我們不愿過勞死，就應花點時間來厘清自己該怎么活。

因勢利導，我邀請每位成員給自己撰寫一個“墓志銘”并相互交流。在這兒，我冒昧摘錄幾段：“今生比前生進步了一點，來生繼續(xù)做人”；“一個有追求的人”；“多一份愛，我閉上了眼睛還能看到這個世界的精彩”；“心地善良”。我自己的墓志銘則是：“據(jù)說，一些頗有建樹的企業(yè)領導人受到過他的影響”。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領導者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領導力解決方案。 作者：泰普洛 https://www.bilibili.com/read/cv12728474 出處：bilibili