前天晚上， 關(guān)于某國(guó)企成都員工大罵領(lǐng)導(dǎo)的截圖，火遍了全網(wǎng)，相信大家都看到了。

事情目前還在發(fā)酵，引起的評(píng)論也是鋪天蓋地。

從評(píng)論內(nèi)容來看，大家一邊倒地支持當(dāng)事人陳志龍，認(rèn)為他說出了自己一直不敢說的話，罵出了大家的心聲，是真正的“涼山好漢”（陳是涼山人）。

沒錯(cuò)，陳志龍和他的同事們所面對(duì)的無理加班要求，以及沉重工作壓力，絕對(duì)不是個(gè)別現(xiàn)象。這種事情在全社會(huì)普遍存在，是我們整個(gè)職場(chǎng)的一個(gè)縮影。

這次事件，本質(zhì)上，是職場(chǎng)人長(zhǎng)期壓迫下的一次集中宣泄——“天下苦加班久矣，何時(shí)能休？”

我們?yōu)槭裁磿?huì)如何痛恨加班？加班的本質(zhì)是什么，有辦法解決嗎？

今天，小棗君就和大家聊聊，加班的那些破事兒。


█?為什么會(huì)有這么多的加班？

自人類社會(huì)誕生以來，加班就存在了。

所謂“加班”，就是正常工作時(shí)間之外的“額外”上班。

通常來說，當(dāng)遇到突發(fā)緊急情況，產(chǎn)生了大量的臨時(shí)工作，才需要加班。

但實(shí)際上，大家都知道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加班成為一種內(nèi)卷的手段，被用來縮短研發(fā)周期、項(xiàng)目工期，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們從小學(xué)習(xí)馬克思。馬克思的《資本論》里也說過，每個(gè)雇傭勞動(dòng)者的工作日由兩部分組成，一部分是必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，另一部分是剩余勞動(dòng)時(shí)間。

資本家不會(huì)滿足于必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬的“等價(jià)交換”，他一定會(huì)要求更多的剩余勞動(dòng)時(shí)間，以便為他生產(chǎn)剩余價(jià)值。

那么，為什么國(guó)內(nèi)會(huì)有這么多加班呢？

小棗君仔細(xì)分析了一下，認(rèn)為有以下幾種原因：

1、歷史背景

因?yàn)闅v史的原因，從1840年以來，我們就長(zhǎng)期處于落后的局面。從1978年改革開放啟動(dòng)，我們才算正式開始追趕對(duì)手。

落后了那么多年，想要追，就只能靠拼搏奮斗。常規(guī)那點(diǎn)時(shí)間肯定是不夠的，以我們中國(guó)人的勤勞精神，那必須是要加班。

我們很多產(chǎn)業(yè)從落后幾十年到現(xiàn)在落后幾年，甚至并駕齊驅(qū)、反超，都是靠人口紅利和加班換來的。至于說創(chuàng)新，雖然也有，但占比極低。

2、產(chǎn)業(yè)格局

我們國(guó)家除了互聯(lián)網(wǎng)之外的絕大部分產(chǎn)業(yè)，都是國(guó)企占主導(dǎo)地位。說實(shí)話，這也是市場(chǎng)環(huán)境殘酷的原因之一，也是加班普遍的原因之一。

以通信行業(yè)為例。運(yùn)營(yíng)商作為國(guó)企，是一切通信行業(yè)投資的源頭，是整個(gè)行業(yè)的甲方爸爸。運(yùn)營(yíng)商每年的集采，無數(shù)公司在里面擠得頭破血流。一折中標(biāo)甚至一元中標(biāo)，屢見不鮮。

這些年，國(guó)家不讓低價(jià)中標(biāo)，于是，內(nèi)卷從“卷報(bào)價(jià)”，變成了“卷服務(wù)”。標(biāo)書里的工期，一個(gè)比一個(gè)短，承諾的需求，一個(gè)比一個(gè)多。

這么一來，倒霉的，就是乙方的員工。原本不急的項(xiàng)目，硬是變成了緊急項(xiàng)目。一個(gè)毫無意義的里程碑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間拼命加班，硬是要搶第一名。

對(duì)于合作方和外包來說，壓力更大。外包員工的待遇本來就差，工作壓力一層一層壓下來，更是苦不堪言。

沒有底線的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必造成行業(yè)餓殍遍野、一片哀嚎。

我們國(guó)家改革開放這么多年，取得了不小的成就。但底層勞動(dòng)者是否獲得了應(yīng)有的回報(bào)，財(cái)富分配是否合理，其實(shí)是值得商榷的。

3、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人水平

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給項(xiàng)目的隨機(jī)性，缺乏科學(xué)依據(jù)的決策，也是加班泛濫的一個(gè)主要原因。

說白了，就是有些領(lǐng)導(dǎo)的水平太low，喜歡“瞎搞”。

市場(chǎng)的發(fā)展，行業(yè)的周期，都是有自身規(guī)律的。產(chǎn)品的推出，業(yè)務(wù)的上線，應(yīng)該以最終用戶的真實(shí)需求為參考，而不是以某些人的個(gè)人意愿為轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)在“空降領(lǐng)導(dǎo)”、“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”、“關(guān)系戶領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)象特別多。很多水平差的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽專業(yè)人士的意見，為了個(gè)人利益（搞政績(jī)），為了邀功，盲目制定目標(biāo)和計(jì)劃，導(dǎo)致了很多沒有意義的加班。

現(xiàn)在的職場(chǎng)，利益爭(zhēng)奪激烈，氛圍很差。有些卑鄙的利己主義者，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，跪舔、拍馬屁、瞎承諾；面對(duì)同事，欺軟怕硬；面對(duì)下屬呢，就是瘋狂PUA。

德不配位、尸位素餐的人，為什么會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，要么他的領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)傻逼，要么就是制度出現(xiàn)了問題。說白了，決定關(guān)鍵利益的，到底是產(chǎn)品和服務(wù)？還是別的什么東西？

4、企業(yè)文化和價(jià)值觀

如果社會(huì)上出現(xiàn)個(gè)別“傻逼領(lǐng)導(dǎo)”，那是運(yùn)氣問題。如果社會(huì)上到處都是“傻逼領(lǐng)導(dǎo)”，那一定是制度和文化出了問題。

物競(jìng)天擇，適者生存。最近幾十年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，越來越多的企業(yè)開始崇尚“狼性文化”，喜歡給員工“洗腦”、灌雞湯、打雞血。

沒錯(cuò)，“狼性文化”確實(shí)包含了一些激進(jìn)的奮斗精神、進(jìn)取心，但它不是萬能的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括很多方面，例如戰(zhàn)略制定、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、流程制度、賞罰激勵(lì)，等等。

天天沉迷于榨取員工的剩余價(jià)值，往往是管理能力不足的表現(xiàn)。

大家都知道，公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候，一片歌舞升平、氣氛祥和。公司業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，就開始抓考勤。

業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)就有壓力。提升業(yè)績(jī)，這個(gè)有點(diǎn)難，時(shí)間比較長(zhǎng)，那就先整頓風(fēng)氣，抓管理，抓制度，抓態(tài)度，抓考勤。

上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，逐級(jí)傳遞下來。于是，內(nèi)卷就開始了。

其實(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)并沒有要強(qiáng)制加班。但是，有的下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理水平有限，想不出更好的辦法，干脆能想到的辦法都用上。于是，“員工加班時(shí)長(zhǎng)”這種顯而易見的工作量KPI指標(biāo)，就被提出來了。

其實(shí)，低層領(lǐng)導(dǎo)的想法也很簡(jiǎn)單——如果我們團(tuán)隊(duì)不加班，工作沒做好，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說：“你們工作任務(wù)沒完成好，也沒見你們加班，肯定是付出不夠”。如果團(tuán)隊(duì)加班了，工作沒做好，至少說明我們態(tài)度是好的，只是外部原因?qū)е隆?/p>

說白了，加班就是為了“甩鍋”。

有的時(shí)候，某位領(lǐng)導(dǎo)也沒想著讓大家都加班。他自己責(zé)任重，壓力大，事情多，于是加班。下面的小領(lǐng)導(dǎo)，看見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都加班了，那怎么辦，只能跟著加班。員工看到了，也就跟著加了。這就是內(nèi)卷。

“狼性文化”，也是有一定反噬作用的。任何一個(gè)人，都不可能一直打雞血，一直亢奮。

想要一個(gè)人努力工作，無非就是三個(gè)方面：

一、錢給的多

這個(gè)吸引力是最直接的。很多企業(yè)老板都只看到狼性文化，卻沒想過（或者不愿去想），狼性文化的背后，是慷慨分肉（分錢）。想要員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那就多給錢，給股票，給分紅。

中國(guó)的打工人，從來都不反對(duì)加班，他們反對(duì)的是“加班不給錢”。如果加班給錢，很多人巴不得天天加班。

二、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

這個(gè)社會(huì)也不是只有唯錢論。除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還有社會(huì)價(jià)值，精神信仰。

有些員工，對(duì)精神層面的滿足更在乎。如果他覺得這份工作值得做，能貢獻(xiàn)社會(huì)，他就愿意做。例如一些支教工作、志愿者、公益組織工作，錢少也有人干得不亦樂乎。

像小棗君寫科普，也沒什么錢，但是我熱愛這份工作，干得開心，我就愿意加班。

三、為了能力提升

很多年輕人，之所以愿意干一些待遇不好的工作，是為了學(xué)習(xí)和提升自己。他不是甘愿被壓榨，而是知道自己暫時(shí)能力不夠，所以忍辱負(fù)重，做學(xué)徒、學(xué)東西。

當(dāng)積累到一定程度，他就跳槽了。當(dāng)前的工作單位，只是一個(gè)平臺(tái)、跳板，大家各取所需。

總而言之，加班，要么就給錢，要么就有意義，要么能學(xué)到東西。不然的話，沒人愿意加班。

像中國(guó)電科這次事件，完全是領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人邀功而強(qiáng)制要求加班，一將無能累死千軍，屬于最被痛恨的加班。激起民憤，那是必然的。

█?當(dāng)代打工人，是如何看待加班的？

不同年齡段的員工，看待加班問題的態(tài)度，是截然不同的。

首先說說年輕人。

現(xiàn)在的年輕人，和以前幾代人完全不同。

我們80后，當(dāng)年太老實(shí)了。領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，讓加班就加班，讓出差就出差。我們覺得能有一份工作，是非常感恩的一件事，一定要拼命工作，努力賺錢，買房成家。

現(xiàn)在的很多年輕人，人生觀、世界觀和價(jià)值觀，發(fā)生了很大的變化。

他們的視野更加開闊，能力更強(qiáng)。他們對(duì)這個(gè)世界的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們當(dāng)年。他們看問題更加現(xiàn)實(shí)，也沒那么容易被“洗腦”。

對(duì)于他們來說，薪資待遇和公司招牌，不再是求職選擇的優(yōu)先因素。他們更在乎的是，是否有靈活的時(shí)間，可以讓自己追求愛好，做想做的事情。

對(duì)部分年輕人來說，家庭條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于20年前，所以他們沒有特別強(qiáng)烈的賺錢壓力。而且，他們也很清楚，就憑現(xiàn)在的房?jī)r(jià)水平，即使是最好的公司的工資，也不夠自己買房。

于是，他們干脆躺平，順其自然，或者另辟蹊徑。

他們知道，選擇比努力更重要。想要翻身，關(guān)鍵在于機(jī)會(huì)的把握。所以，有的年輕人，選擇加班奮斗，往上爬。更多的年輕人，選擇拒絕加班，利用空余時(shí)間研究自己的愛好，例如寫代碼，做自媒體，或者拍短視頻。

現(xiàn)在的年輕人，一點(diǎn)也不害怕公司，更不害怕領(lǐng)導(dǎo)。

公司很難通過威逼利誘，強(qiáng)迫他們加班，哪怕是有償加班。如果加班多，他們就離職。

對(duì)于中年人來說，情況就完全不一樣了。

中年人，尤其是35歲以上、生了二胎、有房貸的老員工，完全沒有任何話語權(quán)。他們沒有退路，工作對(duì)他們來說很重要。

這個(gè)年齡段的中年人，其實(shí)不在乎加薪，也不太在乎獎(jiǎng)金。他們基本上都有至少一套房，且還清了房貸。他們的第一個(gè)孩子，大約在上小學(xué)。他們處于為了孩子成績(jī)和擇校焦慮的階段。

中年人到了這個(gè)年齡，職位如果沒有升上去，基本上也就沒希望了。如果升上去了，也是可有可無的公司“中層”，風(fēng)險(xiǎn)更高。

他們其實(shí)寧愿工資少點(diǎn)，或者獎(jiǎng)金少點(diǎn)，也不愿意加班。因?yàn)椋麄冃枰ǜ嗟臅r(shí)間，去照顧家庭。尤其是女性中年人，家庭意識(shí)更強(qiáng)，職場(chǎng)奮斗意愿有所下降（這也是一種形式的犧牲），更加抗拒加班。

但是，他們沒有話語權(quán)，面對(duì)加班要求，只能默默接受。實(shí)在是沒辦法逃避的話，就會(huì)選擇離職。（事實(shí)上，要求加班也成為很多公司“變相裁員”的一種手段。）

█?亂加班問題，如何解決？

加班問題，并非中國(guó)所獨(dú)有。國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，也有很多的加班打工人。

小棗君覺得，加班矛盾的核心，在于兩個(gè)方面。

一個(gè)是站在市場(chǎng)的角度，雙向選擇。

加班，是員工工作環(huán)境的一個(gè)選項(xiàng)。加班多不多，有沒有加班工資，時(shí)間長(zhǎng)了，打工人之間都會(huì)有口碑。如果一個(gè)人想要這么工作，就自己評(píng)估能不能接受。

如果一個(gè)企業(yè)覺得自己別的方面都給足了，或者覺得自己給了加班費(fèi)，那也可以這么干，自己承擔(dān)結(jié)果。

這些年來，社會(huì)上的加班風(fēng)氣是有所改變的。有些企業(yè)，提出了“申請(qǐng)加班”的制度。而且，企業(yè)不僅不鼓勵(lì)加班，對(duì)加班較多的部門，還要進(jìn)行管理干部約談，甚至考核扣分。

道理很簡(jiǎn)單，如果你的部門有100個(gè)人，創(chuàng)造的產(chǎn)值和別的部門一樣多，你的部門加班時(shí)間更多，說明你這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理水平有問題，沒有發(fā)揮員工的最佳效率。

反過來說，如果你的部門能創(chuàng)造更多產(chǎn)值，那就批準(zhǔn)你增加崗位編制，招聘更多的員工。

這就是管理觀念和水平的一種進(jìn)步，是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。

第二點(diǎn)，其實(shí)更為關(guān)鍵，那就是法律層面的干預(yù)和保護(hù)。

員工和企業(yè)，前者顯然是弱勢(shì)的。我們天天在說建設(shè)法制社會(huì)，那么，我們的勞動(dòng)法，到底有沒有在保護(hù)勞動(dòng)者？我們的工會(huì)，是不是在維護(hù)員工的權(quán)益？

這個(gè)我就不展開說了，大家都懂的。

█?最后的話

好了，以上就是我對(duì)于加班問題的一些個(gè)人看法。

這次成都國(guó)企事件，是一次公眾情緒的爆發(fā)。對(duì)于很多人來說，也就是轉(zhuǎn)發(fā)泄憤。但是對(duì)當(dāng)事人，我還是比較擔(dān)心的。事情鬧得這么大，公司該如何處理？被罵的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)詳細(xì)調(diào)查后追責(zé)？當(dāng)事人離職之后，還有沒有公司愿意招聘他？他的職業(yè)前途怎么辦？

古話說得好：“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”。

我們還是密切關(guān)注一下事件進(jìn)展吧。更多的關(guān)注，就是對(duì)當(dāng)事人更大的支持。

謝謝！