大家好，我是深度之眼創(chuàng)始人袁俊，公司的001號員工。

一家公司相信什么，堅守什么，放棄什么，主要看這家公司的價值觀，大家了解深度之眼的價值觀后，對我們的課程就會有更深的認(rèn)識。?

我認(rèn)為，公司價值觀，不是虛無縹緲的，也不是裝點(diǎn)門頭的修飾品。它像靈魂，滲透在公司產(chǎn)品、運(yùn)營、團(tuán)隊的方方面面；它像紅線，規(guī)范著公司和員工的行為；它像法官，在面臨大大小小難以決策時做最終判斷。

公司價值觀，是一組公司核心信條。對于初創(chuàng)公司，是創(chuàng)始人團(tuán)隊內(nèi)心價值觀的外延。公司價值觀一般不需要外部的認(rèn)可，也無需作為營銷或公關(guān)在外部宣傳。但是在公司內(nèi)部必須無條件認(rèn)可并堅守。

在二十二年的職業(yè)生涯，我結(jié)交認(rèn)識了很多的創(chuàng)始人/老板，發(fā)現(xiàn)一個共同的問題：太多公司把價值觀掛在嘴邊在外部大肆宣傳，其表述的價值觀和真實(shí)情況自相矛盾。公司真實(shí)的價值體系實(shí)際是老板內(nèi)心價值觀的反應(yīng)，但很多老板長期以來相信寫在門臉上的價值觀是真實(shí)的，時間越久，越相信自己的“謊言”，日常的種種做法卻和價值觀矛盾，如此，公司和老板長期處在一個價值觀撕裂的狀態(tài)。比如常見的價值觀“誠信經(jīng)營，合作共贏”，非常美妙和好聽，可是一旦到和合作伙伴分錢的時候，為了給自己多留一點(diǎn)，什么協(xié)議、什么承諾都可以打破。比如“讓員工成長、分享公司成長的收益”，一旦到年底計算分成和獎金時，老板盡一切可能克扣，把很多數(shù)據(jù)以商業(yè)秘密為由不公布出來、并模糊計算過程，在薪酬政策事先埋下伏筆的條款中玩文字游戲。等等，不一而足。

深度之眼的價值有很多條，我拿出3條來跟大家分享一下。這些價值觀都很樸素，也很直接。

第一條，合理合法保持盈利

持盈利是最大的美德，因?yàn)橹挥斜３钟?，才能給員工更好的待遇，更好的福利，才能給學(xué)員提供更好的服務(wù)，才能請得起更好的講師，做更高標(biāo)準(zhǔn)的課程。如果你手頭沒有錢，公司入不敷出，何談服務(wù)用戶、何談呵護(hù)員工。

作為一個公司，不要避諱談賺錢，我們不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是開源組織。即使是很多開源組織，或開始要堅持無償分享的公眾號號主，后來也”在生活面前低頭“，需要廣告，需要捐贈。市井里常說”不談錢都是耍流氓“，可能極端了點(diǎn)，談錢總比”白嫖“要好。在不談錢的高尚外衣下，隱著一雙索要錢的手，可能才更恐怖。

第二條，一切圍繞用戶的需求和價值開展。

我做了十幾年2B的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向做2C業(yè)務(wù)后，越來越深刻地認(rèn)識和認(rèn)可這個看似很高調(diào)的信條。2B業(yè)務(wù)，終歸不是個人買單，不是花個人的錢。2C業(yè)務(wù)，是個人花錢，真金白銀，每個客戶都會極其珍視自己的錢，都希望獲得更高的投資回報，因此對產(chǎn)品服務(wù)提供方提出非常苛刻的要求。

公司一切的行為，一切的決策，一切的運(yùn)營活動，都必須圍繞用戶的需求和價值開展。我們堅持這個信條，不為高尚，只為深度之眼能夠生存和發(fā)展。

比如，我們?nèi)ゲ邉澮粋€新產(chǎn)品的時候。起始點(diǎn)是什么？是用戶需求！去優(yōu)化迭代產(chǎn)品課程的時候，標(biāo)準(zhǔn)是什么？也是用戶需求。你希望提價，首先要大幅度提升課程的交付價值。

世界上有些公司采取的是競爭性策略，就是以堵截和消滅競爭對手為核心，但最優(yōu)秀的公司比如亞馬遜，采取的是“以客戶為中心”的策略，他們只吸收競爭對手的優(yōu)秀的做法和思想，融入自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)中，以給客戶交付最好的價值。

我們愿意把最長遠(yuǎn)的目光落在亞馬遜這樣的公司上，以它為標(biāo)桿！?

第三條，不鄙視、輕視同業(yè)者，不鄙視、輕視其他人

人都有一種傾向，分“我”和“他”，并且形成各種鄙視鏈，總認(rèn)為自己最好、最有道理、最高尚、最...

我的經(jīng)歷告訴我，世界上沒有完全相同的兩個人、兩個組織，大家都有獨(dú)特的個性，沒有好壞之分；任何已有一定影響力的個人或組織，一定有他非常獨(dú)到的能力、付出了超乎尋常的努力、經(jīng)歷了別人難以想象的困難。世界“和而不同”，世界有無窮無盡的多樣性。同樣，任何一個行業(yè)的市場足夠大，每家機(jī)構(gòu)憑自己的獨(dú)特能力和價值立足，各得其所。這就是商業(yè)戰(zhàn)略的差異化，造就了豐富多彩的商業(yè)世界，讓各類用戶有不同選擇。

不輕視，才能沉下心來，研究和吸取他人的優(yōu)點(diǎn)、最佳實(shí)踐；不輕視，才能不在心里樹敵，把極其有限的時間、精力和金錢等資源，全部用在用戶上；不輕視，同事間才能密切合作，完成一些極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

無論是個人，還是組織，要想贏得尊重，不是通過逼視他人、抬高自己，而是自尊、包容，不斷提高自身的價值。

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未來，我會持續(xù)向大家介紹公司的其他價值觀，歡迎學(xué)員來監(jiān)督我們是不是做到了，如果做到了，那就不要吝嗇的點(diǎn)個贊，沒做到，告訴我們什么地方?jīng)]有做到，以便我們馬上改進(jìn)。