要想成為有效管理者，必須學(xué)會(huì)五種慣常做法，或者說(shuō)在思想上養(yǎng)成五種習(xí)慣:

01有效管理者清楚自己的時(shí)間花在哪里

有效管理者清楚自己的時(shí)間花在哪里。他們系統(tǒng)地管理自己那為數(shù)不多的自主可控的時(shí)間。

02有效管理者關(guān)注對(duì)外的貢獻(xiàn)

他們努力取得成果，而不是只為完成工作。他們總是先問(wèn):“哪些成果是我理當(dāng)提供的?”而不是先考慮要做哪些工作，更不是想工作需要使用哪些方法和工具。

03有效管理者以長(zhǎng)處立身處世

這里說(shuō)的長(zhǎng)處，包括他們自己的長(zhǎng)處，還有上司、同事和下級(jí)的長(zhǎng)處，以及情境中的有利因素，即他們?cè)诋?dāng)時(shí)形勢(shì)下能去做的事。他們不會(huì)把短處作為基礎(chǔ)，也不會(huì)從自己不能去做的事上入手。

04有效管理者聚焦在少數(shù)幾個(gè)重要領(lǐng)域

他們會(huì)找出有限的幾個(gè)重要領(lǐng)域-只要在這些領(lǐng)域表現(xiàn)出色，就可以取得杰出的成果。他們會(huì)迫使自己明確優(yōu)先任務(wù)，并在實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)守這個(gè)優(yōu)先次序。他們知道自己別無(wú)選擇，必須要事優(yōu)先，不在次要的事上浪費(fèi)精力，否則就會(huì)一事無(wú)成。

05有效管理者做出有效的決策

他們知道這首先是一個(gè)體系，也就是要以正確的順序完成一系列正確的步驟。他們也知道，有效的決策總是建立在“不同觀點(diǎn)”之上的判斷，而不是建立在“基于事實(shí)的共識(shí)”之上的判斷。他們還知道，快速做出很多決策勢(shì)必出錯(cuò)。他們真正需要做出的是為數(shù)不多但意義重大的決策;需要的是制定正確的戰(zhàn)略，而不是提出讓人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。